我們做個(gè)試驗(yàn)吧！

能一天不使用手機(jī)的請扣1

能一個(gè)星期不使用手機(jī)的請扣2

能一個(gè)月不使用手機(jī)的請扣3

能一年不使用手機(jī)的，請?jiān)试S我叫您一聲“大神”！

如今，人們與手機(jī)的關(guān)系就跟電影中我們看到的那些煙鬼與鴉片的關(guān)系一樣。或許會(huì)有不少人感到不舒服，但不舒服那也沒辦法，這是我能想到的最貼切的形容了。人們對手機(jī)已經(jīng)不僅僅是上癮這么簡單了，“離不開”才是正解。僅三個(gè)字，就將手機(jī)對人的重要性表現(xiàn)得淋漓盡致。

別誤會(huì)！雖然手機(jī)的出現(xiàn)存在一些弊處，但相比較其帶來的益處來說，那點(diǎn)不好的地方是可以忽視的。

如今可以說是一部手機(jī)走天下。吃喝住行，一部手機(jī)就可全部搞定；娛樂辦公，一部手機(jī)就可全部搞定……隨著科技的不斷進(jìn)步與時(shí)代的發(fā)展，未來，智能手機(jī)還將解鎖更多可能。

好了，該說正事了。說到手機(jī)，你們能想到的是什么品牌？是OPPO、vivo還是蘋果、三星？是小米還是榮耀？是魅族還是錘子？亦或是曾今的“四大天王”中華酷聯(lián)？不好意思，上述提到的都不是今天的“主角”，今天我們要說的是被稱為中國手機(jī)行業(yè)里活得最久的一個(gè)品牌——金立。

危機(jī)來襲，金立大將風(fēng)范依舊？

2002年創(chuàng)立的金立在手機(jī)行業(yè)算得上是“高齡”了。在這長長的十六年里，金立雖沒有在手機(jī)市場上登頂過，但其在手機(jī)市場上的威嚴(yán)也不是誰都能侵犯的。被成為“常青樹”的金立曾是個(gè)將步步高挑于馬下、威脅過三星、諾基亞的一員“老將”。但時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，金立卻好似在原地踏步，將始終是將，終難成王。

“金品質(zhì)，立天下”、“只需998，金立語音王帶回家”相信不少人對這兩句廣告語不陌生。那時(shí)的金立，是手機(jī)市場上跑的最快的黑馬。其憑借著與代理商的強(qiáng)大聯(lián)系和產(chǎn)品的實(shí)用性拿下了2006年到2009年間的線下銷售冠軍。特別是在2008年時(shí)，金立市場銷售量更是直逼三星與諾基亞，排在第三位，加入我國手機(jī)行業(yè)巨頭行列。

當(dāng)金立在國內(nèi)站穩(wěn)腳跟之后，便開始向海外市場進(jìn)軍。金立與印度手機(jī)制造商Micromax合作，不斷加大對印度市場的布局。到2014年時(shí)，金立手機(jī)在印度市場上的銷售量高達(dá)400萬臺(tái)，是所有中國品牌在印度銷售量的總和，金立成印度第六大手機(jī)品牌。

那時(shí)的金立，雖說沒有進(jìn)入第一梯隊(duì)行列，但其在市場上的影響力大家都是看在眼里的。可以說，金立曾無限接近第一梯隊(duì)。但慢慢地，市場起風(fēng)了。隨著OPPO、vivo、小米、魅族、錘子等智能手機(jī)的出現(xiàn)，看似平靜的市場實(shí)則已經(jīng)風(fēng)起云涌。

有句話說的極好：在市場上，前輩不是用來尊敬的，是用來超越的。

具備互聯(lián)網(wǎng)思維的小米，穿過傳統(tǒng)廠商的重重阻礙，打造粉絲經(jīng)濟(jì)，一路火花帶閃電地在市場上快速發(fā)展。2011年推出的第一款新機(jī)，僅兩年時(shí)間就進(jìn)入我國手機(jī)Top3。在2014年、2015年兩年間，小米更是穩(wěn)坐我國智能手機(jī)寶座。此外，在年輕一輩中還有OPPO、vivo也在不斷前進(jìn)中。在“顏值即正義”市場下，精致、時(shí)尚的手機(jī)外觀加上領(lǐng)先的拍照技術(shù)與影音技術(shù)讓這些“后輩”得以在市場上站穩(wěn)腳跟并迅速搶占更多市場份額，給金立等老將帶來不小打擊。

賽諾公布的《中國移動(dòng)通訊市場-2017年12月份快報(bào)》顯示，OPPO以18.2%的市場份額排名第一，接著便是占市場份額16.5%的vivo、13.8%的蘋果、12%的華為、7.8%的榮耀、6.2的小米，排在第七位的金立市場份額僅為3.3%，同比下滑了0.1%，盡管名次還不錯(cuò)，但與前幾名相比，金立市場份額占比差距過大。“后輩們”真的超越“前輩”金立了。

但這還不算什么，最致命的打擊是在去年年末時(shí)，金立被爆出有百億資金的缺口。

暴風(fēng)來襲，金立的生死較量

資金鏈的斷裂對于一個(gè)企業(yè)來說是致命的，沒有錢，企業(yè)就沒辦法在繼續(xù)走下去。在金立被爆出資金鏈斷裂之后，金立的供應(yīng)鏈也隨之崩塌，積攢了十六年之久的品牌信譽(yù)一夜之間付諸東流。

其實(shí)，金立的衰敗早已經(jīng)初現(xiàn)端倪。資金鏈的斷裂只是作為將金立存在的問題全部爆出來的一個(gè)引子而已。

除了中國之外，要問哪個(gè)國家是金立的主要戰(zhàn)場，那絕對非印度莫屬。據(jù)了解，印度占金立六到七成的海外市場份額。2014年之前，金立一直都是印度市場上的王者，作為中國品牌來說，基本排在一二名。但自從2014年底小米、OPPO、vivo等國產(chǎn)品牌陸續(xù)進(jìn)入印度市場之后，這一局面開始發(fā)生變化。不到兩年的時(shí)間，金立的排名就有一二名下滑到了四五名。

根據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Counterpoint今年一季度的印度市場數(shù)據(jù)可知，小米占31%的市場份額，三星所占市場份額為26%，OPPO、vivo均為6%，而曾今的王者，金立只占2-3%的市場份額。本就少的市場份額在金立爆出資金鏈斷裂之后更是岌岌可危。在今年6月底，金立被爆出將自身在印度市場中的業(yè)務(wù)出售給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)Karbonn Mobile，其在印度市場的優(yōu)勢正逐漸消失。

此前曾爆出金立之所以會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂是因?yàn)榻鹆⒍麻L劉立榮賭博輸錢，或是因?yàn)榻ù髲B導(dǎo)致。正是因?yàn)榇耍W(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)不少“金立或?qū)⒊上乱粋€(gè)樂視，劉立榮或?qū)⑹欠尜Z躍亭”的言亂。但金立之所以會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂，總歸還是劉立榮還過自信，太相信金立的造血能力罷了。

相比較其他手機(jī)品牌不斷擴(kuò)展自身業(yè)務(wù)范圍來說，劉立榮更熱衷于布局金融、地產(chǎn)領(lǐng)域。但金立的造血速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上這些項(xiàng)目的吞金速度。特別是在金立印度的市場份額逐漸減少之后，企業(yè)資金壓力越來越大，最終除了導(dǎo)致企業(yè)債臺(tái)高筑之外，還一步一步侵蝕了金立多年來的供應(yīng)鏈與渠道體系。

金立之所以走到如今這個(gè)地步，還有一個(gè)原因就是，跟不上市場發(fā)展速度。去年11月，金立便推出了8款打著“全面全面屏”旗號(hào)的新款手機(jī)。今年年初，金立判斷出在今年下半年，全面屏將是智能手機(jī)市場上的發(fā)展趨勢。但讓金立萬萬沒想到的是，全面屏這股風(fēng)來的遠(yuǎn)比他們判斷的要更猛烈。今年6月份，OPPO、vivo推出的新款手機(jī)讓人們見識(shí)到什么才是“全面屏”。

在屏幕占比高達(dá)93%、外觀與功能的進(jìn)一步升級(jí)下，OPPO、vivo一時(shí)聲名鵲起。而除了OV之外，今年小米、錘子、華為都相繼推出了新品。而金立除了去年推出新品之后，在國內(nèi)手機(jī)市場上在無動(dòng)作。不管是在哪個(gè)行業(yè)中，若是一直毫無動(dòng)作將逐漸被市場所淘汰，特別是在手機(jī)這個(gè)競爭如此激烈的市場上，沒有新品傍身的金立更是危機(jī)四伏。

深陷絕地的金立能否渡過這個(gè)生死劫？

根據(jù)國際知名調(diào)查機(jī)構(gòu)IDC最新發(fā)布的手機(jī)季度跟蹤報(bào)告顯示，今年第二季度，我國智能手機(jī)市場出貨量約為1.05億臺(tái)，同比下降5.9%。出貨量雖有所下降，但我國國產(chǎn)手機(jī)在市場上的競爭是越發(fā)激烈了。在此情況下，債臺(tái)高筑的金立要想逃出絕地，在智能手機(jī)市場上再次殺出一條血路，難度不小。

一方面，劉立榮將更多資源都投入到金融與地產(chǎn)等領(lǐng)域，對擴(kuò)張主營業(yè)務(wù)上不太上心。且金立一直以來的重資產(chǎn)模式極大地加大了企業(yè)資金壓力。因此，企業(yè)現(xiàn)在需要做的就是將放出去的心“收”回來，將精力與資源集中用在主營業(yè)務(wù)上。此外，金立的重資產(chǎn)模式雖說加重了企業(yè)資金壓力，但在某種程度上來說，目前其存在的優(yōu)勢就是擁有自有工廠和生產(chǎn)線了。到時(shí)候這將成為金立重組后回歸市場的關(guān)鍵。

另一方面，金立給人的感覺一直都是與世無爭的，只想過好自己的小日子。此前，金立董事長劉立榮就曾說過：“金立不爭朝夕，只爭長久，只會(huì)比誰活的更長。”老實(shí)說，這個(gè)活法有點(diǎn)窩囊。而且在競爭激烈的市場上，你不爭不代表別人不爭，你的“不爭”只會(huì)給自己帶來更多傷害，更甚者還會(huì)讓自己陷入絕境，金立目前就是如此。

金立要想改變這種現(xiàn)狀，就要由“佛系”轉(zhuǎn)為“獸系”，進(jìn)攻市場才有肉吃。作為一家有著十六年歷史的手機(jī)品牌，金立在技術(shù)與生產(chǎn)渠道上都具備一定優(yōu)勢，這表示只要專注與技術(shù)研發(fā)，不斷革新產(chǎn)品，那么其推出屏幕占比更大的全面屏智能手機(jī)也不是不可能。此外，5G手機(jī)已經(jīng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段，智能手機(jī)市場中的各路英雄好漢早就開始籌謀戰(zhàn)局屯兵積糧，只待東風(fēng)來襲。金立可借此東風(fēng)，加快對5G手機(jī)的研發(fā)速度，搶先推出極具時(shí)代性意義的新品，可助力金立走出絕境。

不管如何，時(shí)代是不斷進(jìn)步的，在智能手機(jī)市場上，不管曾經(jīng)有多么輝煌的歷史、不管曾經(jīng)怎樣地天下無敵、不管曾經(jīng)多么地光鮮亮麗，企業(yè)若是不思進(jìn)取，整日只知道“啃老”，那么終將迎來毀滅性的的打擊。金立等一些“上了年紀(jì)”企業(yè)要想繼續(xù)在市場上存活下去，就要做好全力以赴的準(zhǔn)備，只有不斷增強(qiáng)自身在市場上的競爭力并看清市場發(fā)展風(fēng)向，不斷升級(jí)自身，金立們才能安然渡過市場帶來的生死劫。

文/劉曠公眾號(hào)，ID：liukuang110，本文首發(fā)曠創(chuàng)投網(wǎng)