2014年12月5日，第十五屆中國國際建筑智能化峰會深圳站的活動在深圳·益田威斯汀酒店隆重舉行。本屆峰會深圳站的主題為“智慧城市與智慧社區趨勢論壇”，將由著名專家、知名品牌分別圍繞現今的智智慧城市與智慧社區發展趨勢、技術產品應用作精彩演講，同時一起展望智慧城市、智慧社區新趨勢與發展前景。

      下面是現場實錄：

       主持人：尊敬的各位來賓，女士們、先生們!大家下午好!

　　感謝得到在百忙中出席我們今天2014年“第15屆中國國際建筑智能化峰會”。

　　本屆大會由千家品牌傳媒策劃舉辦，每年一屆的“中國國際建筑智能化峰會”已經成為行業的每年中國智能建筑行業的一次大型盛會。今年峰會活動在上海、北京、深圳和廣州四大城市舉辦。本屆深圳峰會的主題是“智慧城市與智慧社區趨勢論壇”，主要將由著名專家、知名品牌廠商與大家進行交流和分享。

峰會深圳場現場

　　首先，我很榮幸地向各位介紹出席本次峰會的演講嘉賓，他們是：

　　深圳安防協會常務副會長鄧文杰先生;

　　招商地產綠色研發中心 主任 林武生先生;

　　羅格朗 綜合布線產品經理 李大雁先生;

　　普天天紀 技術部經理 郝雁強先生;

　　控哪兒CEO 周成虎先生;

　　千家傳媒 CEO 向忠宏先生;

　　深圳市智慧城市研究會 會長 李林教授;

　　遙控e族聯合創始人 史大明;

　　再次感謝各位領導和專家對本屆峰會的支持!

　　同時感謝支持本屆的峰會贊助商，這是一批在業內具有極高品牌知名度的優秀企業，他們分別是：

　　頂級贊助商：TCL-羅格朗國際電工(惠州)有限公司;

　　白金贊助商：南京普天天紀智能樓宇有限公司;

　　黃金贊助商：

　　深圳市合廣測控技術有限公司;

　　深圳市新和創智能科技有限公司;

　　白銀贊助商：

　　深圳市科安技術有限公司;

　　北京中創立方軟件有限公司;

　　今天峰會還得到業界數十家主流媒體的大力支持。

　　現在峰會正式開始!

　　首先有請——深圳安防協會常務會長鄧文杰先生上臺為本屆峰會致開幕詞，掌聲歡迎!

深圳安防協會常務副會長 鄧文杰

　　鄧文杰：今天很榮幸我們出席千家網第十五屆高峰論壇，今天論壇的內容，作為國際智能建筑，以及深圳站的活動，叫做“智慧城市與智慧社區”的高峰論壇。今天非常感謝安防協會為我們從事智能建筑、智慧城市，包括智慧社區的一些專家以及業界的同行表示祝賀。

　　對于十五屆智慧城市峰會，從行業的角度，從安防產業的角度，未來智慧城市的核心是在智慧安防引領智慧城市發展，全國目前在大規模的推廣智慧城市建設，但是它的前提是有智慧安防，也就是從以前的平安城市一路建設過來，建設過來之后，通過新的我們說一個創新，叫做“智慧城市”的模式，那么安防這塊我們怎么涉足智慧城市這塊的引領呢?我從行業的政策給大家通報一下。

　　2013年10月份由住建部和科技部聯合關于智慧城市的一個建設指南，這個指南里面有一個核心地方，就是利用現有的，我們說平安城市現有的安防涉足到智慧城市里面，智慧城市離不開安防，因為安防的整個產業可以通過可視化，包括早期提出來的物聯網，包括這塊定位到去年前年開始，2010年開始智慧城市建設這塊的一個倡導。所以從某種意義，或者是一些角度上，我們現在也把安防這塊如何涉足在智慧城市起到一個主導作用。

　　公安部今年在廣州參加完會議之后，也對未來智慧城市建設安防這個產業如何參與和涉足這塊，也在制訂一些相關標準。那么從目前各行各業針對智慧城市的這個概念炒作的非常熱，但是可能大家都還沒有一個標準在手上，所以這塊我也希望同行之間我們的專家們，對未來我們的智慧城市、智慧社區這塊的建設如何出謀獻策，或者是參與一些標準的制訂。作為一個新興的產業，未來的市場是非常廣闊的，在智慧城市里面，我們這里面相關的核心，從我們以前總結下來的，它無外乎就是人、車、物，所以在核心這里面，萬世萬物皆以人為本，通過人這塊才有更多的使用和便捷。這幾年在移動互聯網，包括我們在倡導互聯網安防這塊，如何將互聯網安防進入到千家萬戶，可能大家都看得到，我們現在的通信技術、互聯網技術以及未來的發展，怎么樣去把這個大蛋糕做進去，可能核心和重點在社區，這是我們的一個切入點，社區以家庭為單位，所以家庭這里面未來市場定位還是移動互聯網技術。有時候也聽過中央電視臺老是說“常回家看看”，這個概念不切實際，不可能說常回家看看，那我們現在提倡的在智慧這一塊，改變一種方式，“常看看家”正是可以實現的，為什么“常看看家”?這一點我們就通過智慧安防、移動互聯網技術，通過可視化，利用現在的3G、4G的網絡技術，可以看到家里，看到老人，看到小孩，這塊也是涉足到智慧社區的概念，所以說如何實現，我想通過今天的峰會，關于智慧城市很多專家提出來的觀點，我們整理一下，如何把安防在智慧城市的涉足點納進去，這也是作為我們安防行業很多企業在轉型，在做一些未來移動互聯網的安防這一塊。比如說像羅格朗，還有更多的我們從事原來樓宇對講的，從事現在的視頻監控的，做平臺系統的，這些都慢慢會涉足進去，但是中間如何確定和界定智慧城市、智慧社區老百姓要的是什么，這就是我們專家、我們行業，或者是我們希望同行之間給出更多的一些新的概念和理念，商機是無限的，未來的發展，特別是2015年是全國智慧城市、智慧社區的井噴的時候，一方面我們國家在大力推廣智慧城市建設，所以這個市場更多的誰打造標準，誰制訂了標準，誰參與了標準，未來這塊才是真正的核心。所以這么多同行從事智能建筑、智慧家庭和智慧社區的企業們、專家們，可以說通過這次峰會，千家網第十五屆峰會里面，會更加的凸顯，所以在這次會議中我提出一個核心要求，就是如何打造以人為本的智慧社區，這個才是我們需要做到的。所有的產品，所有的技術，都是圍著人，做出來的東西都是人用的，那如何構建好?我相信我們有這么多行家，他們會給出更好的解釋，然后把這個定位和市場，包括標準，我們可以說超越國內，面向全球，去發展這么一個新的理念。

　　同時我們也預祝第十五屆智慧城市與智慧社區趨勢論壇能夠圓滿成功，謝謝大家。

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　　主持人：感謝鄧會長的精彩致辭!

　　從全球視野來看，中國正在成為全球數據中心的主要市場，據相關機構統計預測，2016年中國數據市場將達到1000億，所以接下來我們有請羅格朗綜合布線產品經理大雁上臺為我們演講“羅格朗數據中心解決方案”。掌聲有請。

羅格朗 綜合布線產品經理  李大雁 

　　李大雁：尊敬的各位專家、各位來賓，下午好!

　　非常高興能在這里和大家一起歡聚一堂，一起參加智慧城市論壇，在這里我將為大家分享羅格朗為這個數據智能、為智慧社區中心所能提供的產品的解決方案，在此之前，首先花兩分鐘的時間，簡單的介紹一下羅格朗在中國的歷程，當然在座的各位可能有部分同事對羅格朗已經非常熟悉了，但是有部分同事對羅格朗的了解并不是那么深。

　　首先我們可以看到，羅格朗在全球的一些業務，2013年羅格朗在全球的凈銷售額達到45億歐元，其中3600名員工覆蓋了80多個國家，34個全球的一些國際性品牌，已經有4000多項專利。當然我們可以看到，在市場具有領先地位的產品，第一個是開關插座市場占有率20%，線纜管理產品市場占有率13%，其中2/3的銷量來自于市場內數一數二的品牌，其中98個分類中包含了215000個產品，能為所有的電氣安裝，以及數據網絡提供一整套完全的解決方案。

　　我們可以看到，在我們身邊羅格朗能為大家提供一些什么產品呢?我們可以看到羅格朗在中國有6000多名員工，主要分布于總部和8家分公司以及8家高科技工廠，我們可以看到有羅格朗品牌、卡博菲品牌等，當然這每一個品牌基本上都是一個獨立的分公司，我們看到惠州有TCL羅格朗，在無錫有無錫羅格朗第二電氣等等。

　　在中國市場的領導者，我們有哪些業務呢?我們可以看到，第一是可視對講，在中國是數一數二的，第二個是開關插座，同樣是排在非常頂端的品牌，除此之外還可以看到綜合布線，與大家也是非常息息相關的，我們每天上網都需要和這些產品進行接觸。這三個產品在中國都是具有一個領導者的地位。

　　接下來，我們將進入智慧城市的主題。

　　智慧城市之所以它能智慧，是因為它有一個強大的心臟，這個心臟就是一些云計算、數據中心，那么羅格朗能提供一些什么產品呢?我們這個數據環境又是怎么樣的呢，我們可以從一個宏觀的環境來介紹一下我們所面臨的一些情況。

　　第一，環境的變化。在這里面我摘抄了四個非常著名的調查機構對全球溫度的調查做了一個詳細的曲線，我們可以看到，從1880年到2008年的數據溫度都是在不斷的上升，那么這個就表明我們對能耗的消耗在逐漸的增加，讓我們大氣的環境在提升。

　　我們再看下一個頁面，下一個頁面是南極采集的數據，可以看到南極數據二氧化碳的含量，包括溫度的變化，我們都可以看到2008年二氧化碳的含量已經達到了歷史數據的最高峰。我們同樣也可以看到溫度在逐漸的增加。

　　我們可以看到今天我們面臨的環境是說能耗增加，那我們應該怎么去面對這個環境?我們應該提出怎樣的解決方案呢?接下來我會細細談一下我們羅格朗所能做的東西。

　　除了大環境，我們再看一下下的環境，針對數據流量的環境，我們可以看到數據流量的變化，從2010年到2015年，我們可以看到柱狀圖是呈明顯的斜坡上漲的很明顯的上漲趨勢，其中最大的一塊上漲趨勢是流量數據包，也就是視頻流。第二個是電視所需要的一些帶寬。還有第三大塊，短頻視流。第四塊增長的是移動手機、移動互聯網。這是數據流量在爆發式的增長。這個是數據量的增長，可以看到一些數據翁信的物理結構的變化，首先是一個虛擬化，為什么要虛擬化?因為它能在更小的空間，或者是更小的物理成本里面可以實現更多的計算、更多的運用，一個是虛擬化。當然業內也提出了一個叫做模塊化的數據中心，為什么?它就像集裝箱一樣，只需要一個模塊，拉一個集裝箱過來，當需要擴展的時候，再拉一個集裝箱過來，這個是模塊的趨勢。當然今天在這里沒有辦法把這些東西講得很詳細，因為時間也有一定的限制。

　　從幾個大的方面介紹了我們所面臨的環境和趨勢之外，我們羅格朗能為大家提供什么東西呢?羅格朗今天能為大家提供一個高效、綠色、環保的數據中心，這是一個平面圖，我們可以仔細看到我們到底能提供什么產品呢?首先我們可以看到從光、從銅兩個方面入手，第一個是我們有高密度、模塊化預端接的產品，減少占有空間，減少設備體積，降低能耗、即插即用，有很多的優點。第二個是支持高速率的傳輸性能，有6類、6A類、7類等等可以滿足各種需求的產品。我們同時還有光纜OM3、OM4、OS2等等為今后帶寬的需求做好了鋪墊。

　　首先看到銅類產品，除了帶寬上有6類、6A類等的產品，還有其他的非常有特色的產品，比如說創新式的無工具快速端接模塊和配線架，羅格朗的模塊采用專利的旋轉端接方式，不需要任何的工具。第二有一個快速端卡接式配線架上機柜，不再需要螺絲。除此之外還提供了針對數據中心的產品，比如說彎角配線架，還有多色彩跳線等等。

　　接下來看羅格朗能為大家提供的光的解決方案，我們可以看到預端接光纜，首先針對市場有特殊的需求，我們采用長度按需定制，要多長我們定多長，可以提供各種規格的，比如說OS2、OM3、OM4，還有不同材料的，對主機等有要求，我們都可以滿足您的需求。除此之外，還可以看到高度的跳線等等一整套的解決方案。還可以看到同時提供了1U、2U、3U可以分別支持120、288、336芯高密度的光線配線架，極大的縮小了空間。

　　這是一個24芯MTP光纖解決系統的方案，這個主要是用于連接機柜和機柜之間的連接，可以提供10G、40G、100G的網絡需求。

　　接下來大家看到的是一個非常有明星的品牌，只要大家從事數據中心的行業，就一定知道這個品牌，就像可口可樂對我們一樣，眾所周知，卡博菲是網格橋架的創始鼻祖，只要數據中心就可以用到這個產品，這個產品最大的特點是可以按照你的需求任意彎區，S型、蛇形怎么樣都可以，除了安裝方便之外，還有一些材料采用歐洲最先進的梯形焊接，保證布線時候的安全。

　　通過這個頁面可以看到卡博菲梯形橋架及曹道產品，為我們安裝布線、走線提供了非常方便的解決方案。

　　羅格朗除了有光，有銅，有橋架之外，對于數據中心來說，當然遠遠不止有這些需求，還必須要有電源數據中心才能運作起來。針對能耗我們羅格朗有什么產品呢?首先有PDU，當然我們有配電柜，羅格朗無錫低壓電氣是專業做低壓這塊的，有專門的配線柜，今天不做介紹。我們可以看到羅格朗除了剛才說的銅光產品之外，有UPS，除了UPS之外，還有基本的PDU，還有智能型的PDU，可以為我們的能耗進行監控管理。當然我們有一整套的智能監控系統，在圖片的右下角可以看到有一個羅格朗的智能軟件，可以有效的管理好我們的能耗狀況。

　　接著我們可以看到，電我們有了，當然最重要的還有機柜，針對于機柜，我們也有自己獨特的解決方案，我們有服務器機柜，有42U和46U等，可以定制一些尺寸的機柜，最終我們是有業界非常專業的一個冷通道產品，這個可能在座的各位并不熟悉，那么羅格朗為什么今天會展示專業的數據中心產品呢?其實大家不要感到驚訝，一切皆有可能，明克斯在荷蘭目前是非常專業、市場占有率非常高的品牌，專門做這個數據中心機柜，做冷通道產品，那么羅格朗現在明克斯已經歸屬于羅格朗，那么在不久的將來，明克斯的產品將服務于中國的廣大市場。所以說在產品這塊只要是數據中心能想到的產品，能用到的產品，羅格朗基本上都有涉足。

　　剛才說到冷通道，這里還有一體式制冷，降低能耗的一個產品，羅格朗提供了一個一體式制冷機柜，里面采用一個水循環，不耗電，可以減少能源消耗，節省能耗，減少二氧化碳的排放。

　　對于布線這塊，我們用到的產品有強電、弱電、有布線、光纜、機柜等等，接下來我們可以看一下羅格朗在市場上的樣板工程，我所列舉的樣板工程只是選取了幾個比較典型的代表工程。

　　第一個是上海的上海銀行，第二個是南寧的浦發銀行，第三個是河南的交通銀行，第四個是廣州的廣州證券，第五個是哈爾濱的龍江銀行，第六個是湖北的農村信用社。

　　文字性的東西介紹的差不多了。接下來，聽了我講的匯報可能想來點不一樣的東西，接下來講花三分鐘的時間，給大家展示一個小電影，看一下羅格朗的整個的歷程，羅格朗到底是怎樣的一家公司。

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　　主持人：今天的議程稍稍有所調整，李林教授和另外一位演講嘉賓沒有到，所以順序有點調整，但是所有的議程都會在今天下午進行。

　　綠色社區不僅僅是建筑的，還涉及人與建筑、與環境的協調，是一個綠色的整體規劃，接下來有請招商地產綠色研發中心主任林武生上臺，他演講的主題是“從綠色建筑到綠色社區”，掌聲有請。

招商地產綠色研發中心主任  林武生

　　林武生：大家下午好!

　　今天下午大家來聽綠色和智慧，大家都是很有智慧的人。

　　今天我想介紹一下地產界對綠色、社會是怎么看的，和我們未來的方向是什么。我希望這個演講對所有在座的人有幫助，或許有些機會我們可以成為合作者。

　　招商地產是一個上市公司，大家都是知道的，在全國有30多個城市，有50多個綠色項目，目前在上市公司里面年銷售接近500億，大概排在14、15位，但是做綠色建筑還是排在第3位。

　　我們做綠色建筑的時候，確實和很多的企業有關聯，比如說像羅格朗智能的這些東西等等等等，我們一開始從蛇口這個地方，我們做了一系列的實踐，也做了一系列的綠色的社區。這個就是蛇口當年的一聲炮響，就把蛇口炸成了今天的樣子，這個是對面的香港，在蛇口的實踐，保護環境在蛇口有根深蒂固的理念。我們在做中國的第一個LEED認證的泰格公寓，用了30多項技術，這種技術每年和同類的建筑比可以減少300萬的電費，我們增量的成本是1000萬，投資回收期是4年，動態回收期是5年，大家都是想把錢賺到手，招商地產也是一樣，否則就不要做這個事情。做綠色也是要賺錢的。

　　第二個是說，在做南海意庫的這個項目，也用了60多項技術，這60多項技術也進行了非常多的整合，這種技術有很多的技術也是和綠色智能這些東西有直接了當的關系，有一些技術也是國內第一次采用，乃至國際第一次采用。我們說一下能耗，是非常的低，相比同類甲級寫字樓40%的能耗，每年可以收回200多萬元，多出來的增量成本是800多萬，我們4年可以收回，靜態回收期是4年，動態回收期是5年，做綠色可以說有經濟上、社會上、環境上的效應支撐才可能走得更遠。

　　海上世界，我們希望通過海上世界這樣的一個大規模的項目來實現整體性的綠色建筑的一個非常大的集合，我相信在座可能會有不少的產品會用在這里面。

　　我們也制訂了一個技術導則，希望通過這個技術導責來實現項目的綠色智能化。

　　我們小節一下，從起源，到應用，到整合，然后又從單體到社區，我們的未來是叫做“智慧社區”這樣的一個發展模式，形成我們未來的一個競爭力。當然我今天講“智慧社區”和下面搞互聯網和搞智能的應該有直截了當的關系吧。

　　我們先說一下招商地產業務的構成，主要有兩塊，一塊是持有物業，一塊是住宅開發。持有物業需要長久的服務于業主，住宅開發也需要通過這種標準化的產品，還有未來的服務，來做這種增值和保值，所以我們是從產居融合的角度來看這個事。

　　我們希望通過這種生產、生活，還有環境，這三方面來進行整合，這種整合有幾個層面，比如說從政府層面和土地資源的獲取，乃至整個的層面都需要一些資源的整合。我們的一個戰略叫做“綠色社區的開發商及綜合運營商”這樣整個的過程。

　　我們進行了產品的梳理，這個梳理叫做“三園兩系一平臺”，所謂的“三園兩系”中的“三園”，就是生產園、生活園和生態園，“兩系”就是生產和服務。到下面就相應的是這些產品，是這樣的一個過程。公司大產品的梳理，就是不同的企業就可以把不同的產品裝如這個大的體系里面去。我們前面做了30年的開發，有一些項目已經逐漸的形成了這樣的一個智慧社區，比如說像蛇口，我們逐漸的把它建成一個產居一體的國際化綜合區，不僅是大家在那里買房子，還有很多人在里面生活，有很多人在里面辦公，產生了很多的上市公司，上市公司就有30多家。園區總資產500多億，小小的一個園區就總資產500多億。

　　我們通過蛇口的開發，我們梳理了一下，從1984年到當下的2004年，這樣的一個過程，有啟動、上升、轉型，當下在蛇口也形成了從原來的產業園區走向智慧園區的轉型，在里面的這種智能類的、設計類的、文化創意類的產業，比原來的這些搞收錄機、電子類產品要多得多，產值有非常大的提升，提升了大概十幾倍。

　　通過在里面生產、生活這樣的一個變化，就形成了我們現在當下的一種復合型的物業，使得這些人能在這個地方很好的生活、學習、工作，這樣就形成了產融一體、產融結合，以及產文傳承，產生這樣的區域性的文化，產生這樣區域性文化的認同，這是當下做的事。

　　我們在漳州開發區，金門島的對面有56平方公里的開發區，這個開發區差不多是蛇口5倍大，和南頭半島差不多大的開發區，56平方公里，我們希望把產融結合的體系做到這樣大的項目里面去，當下有一個在漳州灣這個地方就填了一個雙魚島(音)，最大的人工到，2.2平方公里，也希望是休閑旅游、居住，乃至生產、生活等等，都結合在一起。

　　還有重慶的長嘉匯的項目。

　　還有各種園區，我們的產業園區，包括像科技產業園區有8個，總建筑面積近300萬平方米，這些相關的園區，有很多相應的配套、相應的結合，所以目前的效益還是不錯的。

　　說完我們的園區之后，我們相應的產品是以園區和定位相配套，從住宅的地產到商業地產、到產業園區、到未來的健康養老，這樣全系列化的產品，我們希望通過標準化的方式來實現這種全系列化，但是這種標準化的產品，我們要把智能化的產品相應的做到標準化產品里面去，比如說羅格朗有什么好的東西就可以做進去了。還有對不同園區不同產品的不同需求都進行了梳理，這些梳理根據馬斯洛的需求原理進行分層次的，對他們的需要進行整理。我們采用了一系列的產品，這種產品我們把它變成健康、高效、安全、便利、環保，我們都對里面進行了HE&SHE的定位，通過這種定位來實現在產品中的落地。

　　這個是整個的我們的技術體系，從前期的調研，到最后的竣工驗收，也采用了一系列的把控操作。和國家的相關標準相配套，我們通過這種相關標準直接用打勾的方式，根據前面的產品定位來實現這樣的綠色化。這種產品有很多，還有綠色施工，還有綠色成本，其實現在當下去做綠色建筑的綠色成本是非常低的，并不是大家想的那么高，一些品牌的推廣，還有內部的培訓等等等等，這些是我們當下的產品的做法。

　　我們說完產品之后，我們的綠色社區、智慧社區應該是怎么做呢?現在大家都知道互聯網，包括我現在的很多產品都在網上購買，包括我的手機，互聯網正在深刻的影響我們的生活，包括我家里的洗衣機，包括電視機，都在網上購買，在幾年前還覺得比較新鮮，現在好象都已經很不新鮮了。這種互聯網的模式，也就是說O2O的業務模式，已經逐漸的走入我們的未來的智慧社區的過程。我們也很仔細的去考察了，像萬科正在做的智慧社區的服務平臺，通過這種養老、生活這種服務和華為進行結合。還有一個是花樣年的彩生活，我們也覺得確實做得挺好的，社區平臺+社區服務+大數據，這樣的平臺，我們覺得也是我們要學習的。

　　這種花樣年彩生活，主要的業務是配送和社區的加盟商、物業服務、公共服務。但是招商地產比彩生活的人更多一些，所以服務也要更多一些，所以我們把智慧社區的平臺定位為三大功能：創新服務，即時管控和價值創造三大部分。這個是當下我們正在做的網，叫做“到家網”，所有的業主可以通過“到家網”實現基礎服務、增值服務以及專業服務，我們從一開始就把“到家網”的平臺先搭建好，然后通過不同的服務商、供應商，把它放在平臺上面就可以實現不同的供應商在上面的增值服務，我們現在和智慧社區開展了合作，里面有叫做百米生活等等，也開始了合作，比如說有保潔服務、保安服務等等，增值的服務有文化、康體、生活、文化，專業服務有養老、綠化、房屋等等服務。還有一個很重要的作用，是可以整合招商局內部的服務資源，比如說招商銀行、招商證券，還有美輪酒店等等，對這些服務進行打包，可以實現非常有效的供給。周邊的服務就可以外包給一些網絡服務商，通過網絡服務商來做這一切。

　　這個是我們“到家網”的界面，是安卓的界面和蘋果界面。通過移動的APP，比如說你在手機上面，蘋果的手機到“到家網”，比如說你的水龍頭壞了，直接照張照片，說你要修，他們就會過來給你修。還有訂餐，想在哪里訂飯，就按一下旁邊有哪個酒店，要訂一個飯，一按就訂上了。還有銀行、招商會，比如說招商會會組織人到老年大會，還有一些去長跑，辦場馬拉松什么的，都可以通過這個來組織，這個是服務的過程。“到家網”正在做，也逐漸的顯示出了一些效果。通過“到家網”可以形成整個的增值服務的過程。

　　另外還有對園區客戶的服務，比如說有一些進駐園區的，有一些融資服務，乃至后勤服務，乃至辦理一些辦證的需求，企業的前臺等等等等，乃至檔案管理、郵件收發，這些都可以通過“到家網”來給社區里面的企業進行服務。這個就是我們當下正在做的事。其實很多園區里面有各種各樣的需求，乃至融資要求都有，這種服務通過這些東西進行打包。這個平臺還可以有一些打包，可以和其他的網絡運營商結合。當下已經和很多家進行了合作，比如說招商銀行，比如說蘇寧易購，比如說美輪公寓、中國電信，前段時間我們還和網通在談這件事。

　　這是2014年增值的產品，比如說文化，比如說康體，比如說周邊的商貿、旅游、居住，還有理財類的產品，還有商業中心的產品，這些都可以非常方便的提供給業主們。

　　未來的發展方向，當然是會有更多的升級，比如說養老、租售、設備管理，這些東西隨著進入這個平臺的不同的運營商，可能會有做得更好。當然這些功能肯定不是“到家網”、招商物業、招商地產一家做得起來的，肯定是很多家來做，無非是在這里坐的這些，大家擇優而取，各獲得長處，各獲得利益，這樣才能長久的做下去。

　　未來的方向，智能工程，比如說我們看到很多的普天天紀都完全的可以和我們結合在一起，還有羅格朗，我們都可以完全的結合在一起。業務顧問、環境工程這些，也是我們現在逐漸的把相關的服務打包進這個平臺，它會比一般的要更廣一些。

　　我們當下首先在編一個智慧社區建設標準導則，做一個框架，做一個創新聯盟，看大家有什么東西可以不斷的整進來。

　　每個業主都發一個“招商智慧通卡”，通過智慧通卡進行停車、門禁、消費、繳費等等，一卡就可以搞定，這個是當下所謂智慧社區第一步所做的事情。還有一些在APP上面實現衣、食、住、行、游、娛、購、學這樣打包的過程。“招商智慧通卡”未來可以走向專業市場、商業中心、產業園區、城市綜合體等等等等。還有可能成為金融融資金融池平臺，招商本身每年有若干億的風險投資，還有風險投資和PE類的投資，也可以通過這些來進行服務。

　　我們覺得通過這種商業運營，一方面可以取得更多的，因為地產未來賣房子只是利潤來源的一部分，更多利潤是通過服務業主來取得的，這可能是一個非常重要的方向，而不僅僅是去賣房子，而去服務于賣房子之后的以后的業主和入駐的園區，因為我們考察了很多地方，確實當下都是這樣在做，所以我們正在大力支持物業培育的這種商業。

　　在深圳乃至全國，我們也有標準化的展示基地，我們希望通過這種綠色的展示來實現。

　　我們也通過這種綜合開發的模式，到全國拿到了不少的相關能夠進入的土地，現在給一塊住宅用地大家都不太有興許，都是希望把產業引進來，通過產業的打包來實現增值，這是未來非常重要的。

　　未來重要的就是如果協調，融合融資創匯，如何進行運營的降耗。我們的綠色技術是不斷的向高低端發展，我們的范圍是不斷的向社區擴大，理念是向更高層次的文明建設發展，互聯網的思維其實正在深刻的影響當下的未來，包括房地產業，我們從綠色建筑到智慧社區，整體優于局部，理念先于技術，智慧勝于概念。

　　綠色是一種挑戰，需要大家先行，我們需要進行體系的建構和進行綠色社區的建設。

　　謝謝大家。

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　　主持人：謝謝林主任的精彩分享。

　　近期在深圳落幕的中國國際高新技術成果交易會上，正式發布了中國首部《智慧城市系列標準》，智慧城市在中國正逐步從概念變為現實，并有望借助國家政策紅利迎來井噴期。

　　接下來有請深圳市智慧城市研究會會長李林教授上臺，與大家共同分享“智慧城市系列標準研究與體系”。掌聲歡迎!

智慧城市研究會會長  李林 教授

　　李林：各位領導，各位專家，各位同仁，今天非常有幸來參加這樣的一個論壇。

　　我最早在中國做智能建筑，十幾年前廣州的匯景新城我是總設計師的。今天我演講的題目是關于智慧城市的標準。我所從事的職業是研究信息化的標準，所以今天把我研究的成果，和我這次制訂的智慧城市的系列標準分享給大家。此部標準已在今年的高交會上高調的發布，得到深圳市的秘書長高博士的鼓勵的致辭。以下介紹下我對智慧城市系列標準的體系的研究和創新。

　　今天想和大家交流的有四個方面，一個是標準的意義。第二個是體系的研究，我認為我們對智慧城市的體系研究是有別于現在編制的這些標準體系的，不同體，這個也是我在新加坡研究很多年的一個成果。第三個是講講我們標準的創新，習主席一直在說創新、創新、再創新，所以我認為創新是非常重要的，我一直在鼓勵我們一些企業和一些年輕人，我們做什么事情都要考慮到如何創新的問題。第四個是講講我們標準的編制過程，我們花了一年的時間，編制了現有的系列的標準，這次發布一共有25個專項標準。關于這些標準的有關內容，可以登陸深圳市智慧城市研究會的門戶網站進行了解。

　　標準的意義

　　我們做《標準》要從兩方面考慮，一個是規劃設計的角度，無論是設計師、專家、工程技術人員必須要有標準，如果沒有標準，就很難做規范的設計。所以我們一定會引用大量的標準，在設計的時候，第一就是引用標準，所以說為什么要做標準，指導、規范和約束智慧城市的所謂的規劃和設計。第二是智慧城市建設是系統工程，今天我是圍繞《標準》來談的，沒有太多講智慧城市建設，而是從《標準》的角度，把智慧城市看成是一個全生命周期的一個研究，因為它和別的不一樣，什么叫做別的呢?一般我們做《標準》的，不是做產品的標準，就是做技術的標準，但是智慧城市不是一個產品，也不是一個技術，它是一個系統工程，所以上次在評審這個《標準》的時候，我說了這句話，就是我們國家做標準的專家，對工程類的標準和全生命周期的標準不善于做這個標準。我們可以看一下，不管是3G、4G、DVD這些標準，無外乎是根據采用的某個產品，或者是采用的某個技術做一個規范和一個標準，但是智慧城市完全不是這個概念，所以說在這個問題上，我們需要創新，在這個里面我會和大家交流一下我們是怎么來創新的，怎么來把標準和建設工程和系統工程結合，這是一個非常重要的理念。

　　在這個里面，我們只要理解一個問題就行了，就是標準是智慧城市頂層規劃的“頂”，我剛才講了，我們要做頂層規劃，我們必須要有一個標準，所以標準是頂層規劃的“頂”，不是說做了頂層規劃再做標準，或者是用頂層規劃來指導標準，標準一定是要在頂層規劃之上的，我們理解這個就知道標準的重要性了，因為它一定會指導我們的頂層規劃。這是第一個問題。而且它會涉及到我們整個智慧城市建設思路、策略和實施行動的總路線。所以說它應該具有指導性、規范性和約束性，這是第一個非常重要的，關于為什么要有標準的問題。

　　這個可以從這張圖上可以看到，從項目的實施，一直到標準體系，通過標準體系影響大的知識和建設體系、頂層規劃和建設實施，這是自上而下的東西，等會用一張圖介紹標準和知識、理論、實踐經驗之間的關系。

　　標準體系

　　第二是標準，標準的重要性是指導智慧城市建設從規劃、設計、建設、驗收、運營全生命周期，翻一翻國家做的標準，住建部也做了《標準》一本書了，從這里面可以看到，涉及到全生命周期的標準還是比較少的，因為全生命周期的標準一定是個系列標準，不可能用某一個標準來達到全生命周期的，所以在做標準的時候，一定要考慮標準的系列化的問題，這個就是我們為什么取這個標準叫做“系列標準”，因為它不可能通過一個標準，或者是在若干個標準來達到我們的系統工程，整個全生命周期是有規劃的、有設計、有建設、有驗收、有運營的，所以如何打造全生命周期的標準體系，這是一個非常重要的理念，這是我今天要和大家交流的關于如何創新的問題。

　　通過這張圖我們可以了解標準的位置，具備做標準的基本要求的人，必須要有實踐，必須要有經驗，必須要有知識，必須要有理論，才能做標準。這些事實上我整個的過程都有經過，我經常講，我是三“斧頭”，我在智慧城市的方面，第一個斧頭就是實踐和經驗，新加坡的經驗，2008年做了數字東盛，2010年做了數字克拉瑪依，這兩個奠定了我的實踐和經驗。如果講知識和理論，智慧城市我寫了400萬字，400萬字是什么概念?就是知識，因為我們知道知識就是著作、論文和老師講課的教材，這都是知識。第二個是通過我的知識，我形成了整套的理論，我分了12個體系，這次習主席也講了關于裝備的問題，今年是最新講的，專門講到了關于體系創新的問題，很多人不太了解體系它是什么結構，是在的標準之中是處于哪個環節，所以說從這個里面可以看到，做標準必須要有基礎，簡單而言之，做的是智慧城市的標準，那么做智慧城市的標準，你必須要有經驗，要有知識，要有理論。所以我和國家做標準的人也有交流，可能他們有其他方面的經驗，但是對智慧城市，對某些專家可能是空白的，所以在這種基礎上，盲然做標準，是很難標準的，因為標準將會作為我們規劃的目標，將會作為設計的原則，將會作為工程實施的依據，它才會變成成果，而成果反過來變成時間往上走，這是完全循環的事，所以從這里就知道標準是在頂層的。而且它一定要具備一定的經驗、一定的知識和一定的理論基礎，才能做標準。

　　因為時間的關系，我就講第二個問題，關于依據和研究的問題。

　　第一是國家有很多關于標準的法律，可能很多人沒有注意去看，我簡單的介紹，我們國家一共有五類標準，有三類標準是體制內的標準，有兩類標準是體制外的標準，體制內是國家主導制訂的標準，稱之為體制內的標準，比如說國家標準、行業標準、地方標準，這個一定是政府來主導，這三類標準稱之為體制內的標準。另外還有兩類標準，是體制外的標準，那就是企業標準和企業聯盟標準，都是國家標準，所以說很多人問我“李教授，做的是什么標準”，我說“是國家標準”，因為國家標準有五類，這是在國家《標準法》里面說得很清楚，我們也是國家標準，只不過是體制外的標準，是由企業自下而上做的標準，也是國家標準。所以依據這個，特別是深圳還有一個非常重要的標準，叫做《深圳企業標準聯盟管理辦法》，我們是按照這個來打造一個聯盟標準。如果是做標準的人都了解我在說什么，我們是出于一個《聯盟標準》。

　　那么關于體系的研究，對標準體系的研究，從文字上來講，掌握兩點，一個是從系統工程的角度，第二個是全生命周期的角度，我們的標準體系和以往做的標準體系是完全不同的，因為他們的標準體系是以產品系列，或者是某一個技術來編制它的標準體系，所以這次我也看到了不相干的，他們的標準體系，還是比較傳統的，還是從產品和技術的角度進行編制的標準體系。我覺得完全不能覆蓋整個智慧城市全生命周期的，所以我們必須要從全生命周期的角度來打造標準體系，這個就是我們所謂的研究。那么我們這個標準，有幾個比較重要的，因為這個標準我今天沒有帶，厚厚一本，這個《標準》有25個專項標準，有50萬字，我經常講標準非常重要，標準是講條文的，什么意思呢?我里面一個標準的條文，它可能有100個說明，比如說現在講我們是標準條文的，我們現在還沒有來得及編標準的條文，你們仔細看，一般標準都是有條文說明的，一個標準如果是10個字的話，說明可能就是100個字，所以標準和寫書不一樣，要把書里面最精華的、最核心的東西作為條文來展現，我們可以看一下國家有很多關于法律的條文，也是很準確的，不會和你說廢話，形容詞、名詞什么都沒有。所以我講這50萬字抵500萬字，所以把25個專項標準看明白了，實際上它就代表了一本巨著的，因為抵500萬字，如果把條文進行說明的話，那就是500萬字的概念。所以說標準它最重要的是能夠非常準確的用條文的方式來表述它的指導、規范和約束。

　　我在這里面講講關鍵詞，你就知道我標準的核心是以什么?。第一個是關于民生服務，有115次提到民生服務，特別是互聯互通服務。習主席在APEC會議上關鍵詞也是互聯互通的，有404次提到共享交換，70次提到消除信息孤島，25次提到避免重復建設，什么概念?25個標準，用604來除的話，每一個標準至少有20個地方提到互聯互通，也就是說反復的提互聯互通的概念，因為智慧城市的建設，最核心的就是互聯互通。所以我為什么把這個理出來，大家一看我的關鍵詞就明白我們的標準是在說什么。

　　標準的四大創新

　　第三是創新，講講我們的原則。關于分類的原則，時間的關系就不多說了。只講一下體系創新。首先引用習主席的話，當然這個也是最新的講話，在APEC會議上，習主席講了“唯改革者進，唯創新者強，唯改革創新者勝，我們要拿出“敢為天下先”的勇氣，銳意改革”。所以專家評審我們系列標準的時候，請了13個專家，其中4個專家談到敢為天下先的問題，什么是敢為天下先?就是吃螃蟹，別人沒有做過的我來做，這個就是深圳的情況。所以說這次我們高秘書長高度評價了我們敢為天下先的這個精神。我們做標準也不是一帆風順大家都支持的，善意的我們接受，有想法的我們可以考慮，但是我們該做的事還得要做，因為我們看得很明白，因為做智慧城市沒有標準是不可以的一件事，我們必須要做這件事。所以說我們遵照互聯互通，我剛才講了604次提到了互聯互通。如果看標準的就知道，不是為了寫互聯互通才寫這幾個字，不是，我們認為很多條文之中，或者是在很多應用和平臺搭建之中，它需要這個詞。所以說我們第一個是遵照這個互聯互通的理念，第二個是我們發明了一個詞，就是關于智慧城市“夢”的概念，我們也要做智慧城市夢，我們要做智慧城市的夢，靠什么?我個人認為首先要有標準，當然這個標準是不是對，是不是完善，可以討論，但是首先要解決有無的問題。　

　　我認為我們做標準有四大創新，第一個是體系創新，第二個是模式創新，第三個是內容創新，第四個是發展創新。我在這里面因為時間的關系，簡單帶過。

　　什么是體系創新?智慧城市不是一個產品，也不是一種技術，而且智慧城市會涉及到框架體系、平臺系統，是一個巨系統工程，所以必須從系統工程和全生命周期來看標準，這就是創新，為什么?我的標準體系當然是按照這個由來的，但是我不知道別人要做的標準是什么，當然在之前是沒有的。我們的這個肯定是創新。而且在國外我也知道少數個別的國家有這種標準體系，但是他們沒有在智慧城市中形成體系，我們是形成了智慧城市自主創新的這套標準體系，非常重要，而且這套體系主要是解決兩個問題，就是解決信息孤島和重復建設，所以為什么要建設標準，就是要解決共性的問題，這一點上我認為是創新。

　　第二個是模式創新，所有的體制內的標準都是自上而下的，但是我們的標準是自下而上，由企業發起，我們就完全不同了，一個上，一個下，這個我們絕對是創新。因為這類的這種體系的標準，在國內有，但是這種成體系的標準沒有，比如說是做智能家居的，知道有閃聯，也有聯盟的標準，但是它是某一個產品的標準，但是作為一個系統工程，作為一個全生命周期來講，它沒有標準。事實上智能家居也可以做系列標準，從制造到運用，到工程，可以做一個系列標準，但是往往標準在一個標準里面并不能完全體現這些標準的個性化的東西。這就是關于體系的問題。可能我講這個創新大家就理解了，一個是上，一個是下的問題。

　　第三個是內容創新，什么是內容創新?因為我們的體系，應用和技術是在底層的，現在做智慧城市，急需的是指導類和規范類的標準，并不是技術類的標準，非常的龐大，要在盡量短的時間內拿出具有指導類、規范類的標準，我們制訂標準的時候要有選擇，首先要把共性的標準選擇出來，這個也就是25個專項標準能夠在目前的階段，在頂層規劃、工程設計、項目實施階段會起到非常好的指導性的作用。

　　第四個創新，就是我們把標準和產業化聯系在一起，我們要通過標準來打造我們的產業鏈，打造我們的產業集群，這個往往我們很多做標準的并沒有完全考慮這個問題，比如說我們講智能家居的標準，因為這些標準應該是十幾年前，我曾經也是海爾的顧問，閃聯，海爾做標準，我李教授也是參與的，當然那時候站的角度還沒有現在高。我們可以從產品的角度，所以說我們有一個很大的問題，我們這么多年了，我們智能家居推廣的并不是很好，問題在哪里?就是沒有非常好的、統一能夠共同遵守的標準。包括智能建筑，做智能建筑我也是元老了，我1992年到中國來，到現在也已經20多年了，做智能建筑我做了無數，但是為什么很多智能家居80%不成功，是有原因的，是因為沒有真正的做一個像樣的標準。因為現在都講信息化了，所以智能化要和信息化結合的，不能按傳統的東西，一定要信息化，所以前段時間在深圳專門做了智能建筑新技術應用和BUM，我們已經講到了智能建筑新技術應用，講到了物聯網、云應用，我們智能建筑也是要創新，也要往前走的。

　　標準的分類

　　我們的分類是按層來分的，我們分三層，從數據的角度、從信息的角度、從應用的角度，把標準先分層。

　　標準分為四大類，這就是講體系的問題，第一個是分層，第二個是分類，為什么分為這四類呢?這就是從系統工程的角度看，做系統工程一定要從頂層往下分，我這張圖大家看得很明白，這是一個寶塔尖的概念，旁邊有一個數字，一般我們的標準分層，越往低標準越多，多到什么概念呢?就是1X10的概念，會有10個指導類，會有100個規范類，有1000個應用類，有10000個技術類。它涉及到的領域，涉及到的行業，涉及到的應用，也是按照這個來分的，所以說沒有體系分的話，技術類的標準就會亂，為什么要把體系建成寶塔尖呢?之間的關系寫的非常的清楚，而且所有的標準都是有后綴的，知道類的標準我們稱之為某某類的指南，規范類的標準叫做導則，往下是規范，再往下是要求，這樣的標準系列不會亂，而且框架可以看到，他們絕對是一體化的，他們之間是有關聯的，沒有關聯，那就是孤島類的標準。

　　指導類標準是什么東西，規范類標準應該怎么做，深度有多少，應該做哪些方面，當然在《標準》中第一個標準就是規范所有的，否則所有的標準就有問題，標準做起來就會亂，現在做一萬個標準都不會亂的，這個就是我經常講的，這個《標準》可以無窮無盡的往下走。但是每出來一個標準，我首先會分類，看你是屬于哪類的標準，你提的標準應該是屬于哪個層面的標準，所以我想這四類的標準應該是這樣的。

　　這個是應用類的標準，這個是技術類的標準，特別看一下技術類的標準，技術類的標準主要是強調軟硬件產品的技術要求，包括軟硬件產品的技術性能、參數、指標等，它是這一類的東西，當然我們指導類的標準，在這些頂層的標準里面，不太會涉及到底層的問題，因為我們有下面的底層標準來支撐它的。所以剛才我們講為什么急需解決的不是技術類的標準，而是要解決智慧城市怎么建，如何建的問題，這些必須要靠指導類和規范類標準來完成。

　　標準的特點

　　這個是簡單的結構圖。

　　最后是《標準》的特點和步驟，一年我們做了哪些事情，和大家匯報一下。

　　我們的《標準》有幾個特點，第一個是自下而上，企業為主。第二個是我們是知識產權型的，什么是知識產權型標準呢?叫做共同認同、認知標準，講個最簡單的UL標準，UL標準是真正的企業標準，是一個加盟的標準，你要想用UL標準，上面貼UL的商標是要付錢的，要加盟的，要認可我們的標準，這個標準就不說了，而且現在的臺階越來越高，這個就是我講的是一個自上而下的企業標準，而且是知識產權型的，所以說我們的標準也是知識產權型的，我們和國家標準不一樣，國家標準是誰都可以拿來用，我們是不行的，我們是要簽協議的。第二個是每一個標準之間的條文是完全銜接的，這樣的標準寫出來不是一個系列標準，所以我們的特點就是系列化、標準化、成套化。第三個是解決，我們的標準要解決互聯互通、共享交換的問題，而要消除標準孤島而導致的信息孤島、應用孤島、功能孤島。標準是頂層的東西，我們頂層東西都做成孤島了，下面讓別人實施，那肯定是孤島了。所以說我們的標準最重要的問題，我的標準之間要是一體化的、系列化的、成套化的，而不能是一個單獨的標準。我講的很明白，現在做的90%以上的標準都是孤島的標準，因為有不同的人在編，不同的機構、不同企業在編，但是頂層沒有人統領這件事，因為它不是系列標準。當然最后一個，我們在標準之中，我們特別注重于頂層規劃和系統集成。這是我們標準的一個特點。

　　我們大概還有幾個步驟，比如說找引用文件，第二個是編制大綱，編制條文，之后是審查和發布。

　　這個是一些照片，這個是去年的11月初籌備，12月份開了第一次籌備會，然后每個月開一次工作會議，一直開到上個月為止，第10次會議，這個月我們開始開了增補修編的會，我們每個月開一次會議，因為我們需要協調，我們有一百多家企業參與標準的編制。而且我們請了國家級的專家做我們的顧問，給我們提意見，我們開過三次的專家座談會。

　　另外我們和國家也要掛鉤，這個是國家國標委主管孫維，我和他去做匯報。而且他非常贊同我們創新的做法、標準的做法。

　　還有我們國家有智慧城市總體組，組長叫做呂衛峰，我們馬上將去北京給他匯報《標準》先行先試的問題。

　　這個是聯盟主席姚院士，專家評審之前，專門和專家溝通，給他們標準，讓他們去看，讓他們提意見。

　　這個是我在專家評審會，之前做了一個國家級的專家評審。

　　這個是十六屆高交會上高秘書長做的講話，高度評價，其中一個非常重要的評價就是“這個《標準》就應該是一個國際標準”，第二句話，他說“這個標準可以管10年，乃至更長的時間”，高博士是懂信息化的，他看了這個標準，他覺得這個標準是有含金量的，所以說我在這里面不是推銷我的《標準》，我們可是很厚一本的。

　　我就講到這里，謝謝大家。

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普天天紀技術部經理  郝雁強

　　主持人：我們知道，云技術、大數據已成為當前網絡發展的大勢所趨。那么，我們將如何去適應這種趨勢呢?

　　接下來我們有請普天天紀技術部經理郝雁強，與我們分享云時代，大數據背景下的網絡布線需求。掌聲歡迎!

　　郝雁強：各位來賓，各位領導，下午好!

　　非常榮幸，我是南京普天天紀樓宇有限公司技術部經理郝雁強。今天分享的話題是我們在云計算的背景下，我們作為一個專業的綜合布線的企業我們能夠提供的一個解決方案。我剛剛也看了，各位來賓今天聽的非常的仔細，也非常的認真，各位來賓也來自各行各業，所以對整個的網絡布線這塊，可能由于行業應用的不同，各位可能都有不同的一些需求，所以今天我是針對于不同行業的應用需求，看我們普天天紀布線各個行業的解決方案做一個介紹，時間的關系沒有辦法展開，后面如果各位來賓對其中的解決方案有進一步了解的話，可以私下交流。

　　我們普天天紀公司是國內最早做綜合布線的一個廠家，目前主要產品包含綜合布線的產品，還有像樓宇智能化的產品，包括一些電工電氣的產品。我們普天天紀公司是中國普天的一個子公司，中國普天在深圳可能各位來賓也有聽說過，因為中國普天和深圳這邊做一些電動汽車這塊的充電站的運營，各位應該能夠看得到這塊的普天的LOGO的，而中國普天是一家大型的央企，所以我們普天天紀公司是具有央企背景的國有背景的綜合布線為主業的公司。

　　Lelege天紀是我們公司的商標。

　　剛剛各位來賓和專家也提到了，對于智慧城市、智慧社區等等的一些概念，包括一些標準，像云這塊也離不開云技術，隨著網絡技術的發展，我們也進入到了云的時代，所以這塊也在改變著大家的很多的一些工作、生活還有學習的習慣，但是隨著網絡技術的發展，我們也發現了網絡安全是目前國家對這塊也是非常的關注的，尤其是大家所熟悉的斯諾登事件。所以通過這個事情，國家在支持自主創新，鼓勵本土企業發展自己的信息產業，這樣的話，整個國家的戰略，包括網絡的安全，才能有所保障，所以我們普天天紀公司作為一個從1997年推出中國第一套國產布線的系統到現在也一直在走自主創新之路，也擁有了很多的產品解決方案，包括我們的專利，填補了很多的空白。產品主要是在一些各行各業都有應用，大家可能關注不同的方面，比如說奧運會、世博會，我們也做了很多政府、軍隊的項目，還有高校的項目。另外隨著國家倡導軌道交通，包括一些地鐵的項目，我們在高鐵、地鐵項目中也做了很多的項目。各位來賓來自各行各業，所以我今天的題目主要圍繞普天天紀在典型的行業的解決方案，簡單的就一筆帶過，有代表性的，我就稍微花幾分鐘的時間和各位來賓做一個分享，希望各位來賓可以感興趣。

　　今天針對于布線這塊，主要是從下面五個方面做分享。

　　首先，是在樓宇布線這塊，各位來賓對這塊完全不陌生了，非常熟悉的產品。樓宇布線一般是用于商業建筑，包括我們的生活，還有我們的智慧社區，還有云的時代，和生活密切相關的，家居布線系統也會做一些產品的分享。

　　另外隨著國家的對于三網融合、光纖到戶的需求，我們成立了一個天紀光產業的部門，這個部門主要是做FTTH光到戶的系統，另外是整個智慧城市、智慧社區，對于綜合布線系統，智能化管理方面，我們今天也會做一個簡單的介紹，最后是目前比較火的領域，就是數據中心這塊，所以我也會對數據中心這塊的解決方案做一個簡要的介紹。

　　首先介紹一下我們樓宇的布線系統，樓宇布線系統從產品上來說就不介紹了，這個東西對大家來說都是業內的人士了，都非常熟悉，就不多介紹了。主要是介紹一下我們普天天紀在樓宇布線的產品上的發展的歷程，我們經過了近20年普天天紀公司的發展，整個的產品也經歷了很多代的更新換代，目前是我們的第三代的產品，各位在外面的樣板上都可以看到我們第三代產品。第一代產品主要是從1997到2008年節點的，當時主要是逐步的隨著網絡技術的發展，推出來的像5類、超5類、6類，甚至是超6類的布線路產，但是由于技術的不斷發展，產品是陸陸續續的研發出來的，所以產品的系列化程度不高。所以2008年開始我們研發出來了一個，就是我們現在主流的一個產品，就是我們的易尚系列的布線產品，這套產品經過這么多年的發展，這個是相當成熟的。隨著網絡的整個的布線技術的發展，包括對于整個布線產品的理解，我們又推出來第三代的布線產品，這個產品有一個展架的展示的圖片，這套產品最主要是幾個方面，是為了滿足現在像高可靠性、高密度、高性能、高智能化的這樣一個網絡應用需求，也就是數據中心、智慧城市、智慧社區的運用需求所研發出來的，產品與我們之前幾代相比，最主要是在產品的工藝性能上面，整個工藝進行了全新的比較好的精湛的工藝的設計，另外在產品的性能優化上面，尤其是電纜和即插件方面的傳輸性能的優化。另外是智能化方面，全新一代的智能布線系統，可以為用戶的綜合布線智能化管控帶來智慧化的手段。

　　另外和各位來賓密切相關的，就是和我們的生活相關的，就是我們的家居布線系統，家居布線系統是針對于家庭內部綜合布線的一個智能化的管控的產品。家居布線系統，我們公司是國內最早研發和推出家居布線的廠家之一了。家居布線主要是將入戶的寬帶，或者是電話、有線電視等等信號進行集中的管控和分配，滿足于不同的戶型需求的家庭內部的綜合布線管理平臺。所以這套系統從組成上面是非常簡單的，有箱體和模塊組成，箱體這塊，目前家居布線主要是為了后面的三網融合和光纖到戶的產品，主要是滿足光纖到戶，到了每一個家庭內部要防止ONU和光設備的需求，包括不同戶型大小的需求。從模塊產品的解決方案來看，可以提供類似于語音的一進多出的，甚至是多進多出的解決方案。對于一些商業的場合，比如說小型的辦公，可以實現多進多出，甚至是還有保密這塊的解決方案。

　　另外在家庭還有數字電視這塊，對數字電視和有線電視有效的分配和上下放大的功能，因為對整個數字電視、有線電視的信號的衰減有很高的要求，尤其是大家生活水平不斷的提高，戶型越來越大，這樣對于大戶型，對于多點的有線電視的分配，我們提供了一個解決方案。

　　另外剛才也提到了，隨著互聯網技術的發展，尤其是移動互聯網技術的發展，對于整個的這塊家居類、家庭內部有線、無線一體化的解決方案，我們的解決方案主要是通過POE功能的路由設備，是小型的POE功能的路由設備，結合終端的AP的面板，來構建整個家庭內部的無線覆蓋。

　　剛剛介紹了和我們密切相關的家庭，然后我們可以看到和我們家庭相關的就是我們的社區，對于社區來說，我們推出來了FTTH，就是光纖到戶的布線系統。這塊的布線系統是傳統的小區的布線系統的解決方案，這塊大家做業內這塊就不陌生。傳統的小區，比如說目前國內是電信、移動、聯通三大運營商，電信在小區內做一套網絡，聯通為了做小序的業務也布一套網絡，對于業主來說，我可能覺得移動的相對而言更加經濟一點，想用移動的，但是這個小區移動沒有覆蓋，如果移動要覆蓋的話，可能移動更要布一套網絡，這樣的傳統的小區解決方案，對于國家倡導的節能減排，對于國家的資源來說，是極大的浪費，在新的標準上，我們也是國家新的標準的參編單位，針對新的針對新國標的共建共享的解決方案，所謂共建共享，就是三大運營商可以平等的進入小區，小區通過公用的接口為三大運營商提供手段，小區內部有開發商負責承建，開發商承建的網絡可以平等為各個運營商運用，對于小區來說，一套網絡就可以解決各大運營商平等進入的問題。新國標最大的理念就是共建共享平等建設。我們的也是切合了新國標，我們主要是藍線的部分，可以提供這些解決方案，其他的外部的是由普天配線來提供。

　　對于共建共享的小高層的配線柜，這個是我們光纖的配線柜，對于高層建筑來說，有一個高密度的雙面的配線架柜，一面接用戶，另外一面三個運營商平等介入，通過三面的前部往后面進行跳線，既節約空間，又平等進入。對于小區多層，可以提供配線箱的小容量的配線的解決方案。另外到了用戶終端之后，因為不方便用一些尾纖連接，我們也研發了熱融型的等的解決方案。

　　另外到了終端之后，到了每家每戶，也是需要FTTH的家庭多媒體的線箱，這個可以實現到了小區家庭里面的信號接入和到各個房間的信號分配的分配接入。

　　這個是我剛剛提大的FTTH的光纖布線這塊的解決方案。

　　另外對于智能布線，提到智能布線，我們公司是國內首家研究智能布線的廠家，也是具有自主知識產權的。當時為什么研發智能布線，最主要是產品的應用過程中、管理過程中遇到了很多問題，通過標簽管理非常的不方便，包括連接有更改的時候沒有辦法識別，包括排查故障的時候，周期非常長，另外人員需要對園區系統來說需要人員到現場，沒有辦法進行遠程的管控，這樣對于整個的現場管理來說，我的機房，相應的配線架，對于海量的電纜、光纖對于我管理來說，為管理帶來很多的問題，后期的管理過程中，想了解某一根纜線到底是哪與區域的，對我的排查帶來了困難。所以我們研發了這套產品，這套產品的組成和其他廠家是類似的，由電子配線架來組成，再連接到設備，通過設備再連接到聯網平臺，通過這樣來構建了智能配線的架構。我們是采用BS架構的，可以在網絡的任何的節點通過電腦，通過不需要安裝任何的軟件，通過瀏覽器的方式來訪問這樣的系統。系統通過這樣的架構，就具有了下面很多的功能，首先是遠程管控的功能，我進行管理的時候，沒有必要進行現場管理，可以遠程的方式進行察看，一旦對于網絡可靠性要求高的，像政府和金融的，一旦網絡布線出現了變更，系統會自動的更新數據庫，同時通過手機短信、郵件的方式來給各位管理人員進行提醒。另外管理人員可以通過郵件、電子工單的方式，遠程派發電子工單來解決問題，通過我們的現場的引導來進行現場的實際的操作。包括原來對于傳統布線的抽象的管理，通過拓撲樹，通過CAD輔助管理，和機柜虛擬管理的功能，提高了綜合可視化管理。通過儀表盤統計管理的界面，為用戶像鼠輩的數量、配線架端口速率等提供有效的管理手段。

　　今年推出了新的功能，手機里面，平臺里面通過植入二維碼的方式，在面板上可以自動的導出二維碼，通過手機APP，通過移動互聯網的方式進行整個智能布線系統的管理。

　　另外還有一些和交換機的SNMP結合的很多高端的功能，這塊不多介紹了，有興趣我們私下交流。

　　很多同行也在交流數據中心這塊，數據中心也是非常火的這塊應用，整個的數據中心，大家看到了，我們的政府、軍隊信息化水平，包括金融機構、互聯網公司的需求，包括像智慧城市、智慧社區的發展，都促生了整個數據中心行業的蓬勃的發展，所以我們普天天紀公司在整個的數據中心的領域，整個提出來了以布線為主導的，然后結合我們智能，比如說天紀智能為主導的，整個的數據中心的一體化的解決方案，但是今天是布線這塊的，我就簡單的介紹一下我們在布線這塊的基礎方案。

　　我從幾個方面來介紹一下，一個是美觀性、節能環保、高帶寬、易維護等方面。

　　美觀性這塊，是通過剛剛和各位最先介紹的一系列的綜合布線系統，這套布線系統經過專業的美工設計，對整個的外觀，包括制造工藝和電機性能進行了全面的優化，包括產品的細節的處理，因為數據中心不僅僅是運用的場合，也是各位來賓、各位領導這邊經常會去參觀的場所，所以整個的布線系統的產品的美觀性，包括細節處理、走線的合理性，對于整個機房可參觀性提出了一個非常高的要求，所以對整個的布線系統也提出了很高的要求，另外一個是整個產品的帶寬方面，因為畢竟作為整個信息的中樞，帶寬這塊普天天紀公司主要是通過萬兆的銅纜的布線系統，還有OM3和OM4的系統和OS2的單模的系統來提供全方位的高帶寬的解決方案。

　　我們的布線系統符合歐洲和北美的標準。我們的產品具有500赫茲的帶寬。

　　對于易維護上面，很多業內的廠家，我們的友商都在推出預端接的系統解決方案，我們的產品也不例外，推出的也是預端接的解決方案。

　　我把重點放在和其他友商不一樣的地方和大家做一個介紹。

　　預端接我們發現了兩大問題，第一大類是通過預端接構建完一個網絡布線系統之后，配線架、候補的主干是清晰了，很整齊有序了，但是把密度提高之后，對于全部的跳線管理來說帶來了很大的問題，壓力非常大。第二個是因為是“到家網”系統的，前期的時候，在設計的過程中，是通過預先進行設計，通過理論來弄的，在實際的進行產品的配置的時候，我只能主干光纜長不能短，短了夠不著，但是長的話，大家都在用敞開式的橋架，如果長的話，余長怎么處理?今天給我幾分鐘的時間，分享一下我們公司在這塊的產品的解決方案。對于整個的跳線處理，我們普天天紀提出來了一個方案，因為之前做了很多運營商的項目，運營商這塊，不知道大家有沒有聽說過無跳纖光纖產品，我們在此進行了改進，通過光纖的配線架，通過無跳纖的方式來設計，進入主干光纜之后，原來是通過光纖的模塊的插合的方式來進行解決的，現在把模塊插合變成了扇形分支的纜，整個的配線架內部，便于2米的儲存，我們可以看下面的圖片，將原來配線架這邊的原來的耦合器換成我們所謂的停車場，我們稱之為停車場，內部的所有的光纖未使用前都停放在停車場之內，后期如果需要使用緊挨著配線架的設備，只需要少許的光纖來使用，離我遠的，我可以放很長的距離在那里，根據位置的不同，靈活在配線架中放出相應的光纖的插頭出來，通過這樣的方式，減少了一個跳纖點，也減少了損耗點，同時又解決了前部的跳線連接的問題，這是第一個，對于前部跳線處理的免跳纖的處理。

　　另外是對主干光纜余長，主干光纜不好盤纖，包括友商在內，都至少是5、6毫米的級別，所以盤繞的過程非常的不方便，所以這塊的專利的產品，就是通過主干光纜余長調節，這邊可以看到，對于主干光纜來說，所有的廠家一般都采用雙層互套的方式，內部是3毫米的這樣的一個光纖，外部是6毫米左右的雙層的外護套，所以在中間通過一個余長的調節器，如果對于余長超過了，比如說計算的長度的話，我就可以通過這個調節器靈活的調節6毫米的長度，如果調成3毫米之后，3毫米就可以盤到配線架內部了，如果多出來6毫米的主干光纜是沒有辦法盤進去的，因為對于高密度的來說，配纜是非常多的，通過這個方式來解決了主干光纜控制中心的長度問題，盤在高密度的配線架的內部，其他的主干光纜安放在相關的網格之中，保證了整個配線架的整齊。

　　另外是智能布線系統了，我剛剛對智能布線系統專門和各位分享了，因為對數據中心來說，整個光纖統纜比較多，對于整個的智能布線系統，對整個的纜線非常的重要。

　　最后是節能環保這塊，根據標準里面建議的，采用冷熱通道構建的冷通道的系統，我們普天天紀公司也推出了相應的產品的解決方案，主要就是可以封閉冷池設計，降低PUE值，節能環保，另外通過推拉門和電子門的控制，包括內部還有一些可開啟的天窗，可以和消防系統聯動，剛才也提到了天紀智能的部門，天紀部門可以對整個的冷通道機柜內部的包括溫度、紅外、視頻監控、煙霧等等進行管控。

　　由于時間的關系，我這邊的介紹就到這里，謝謝各位。

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　　主持人：感謝郝經理的精彩演講。

　　隨著人們生活水平的提升，以及網絡的基礎設施的完善，人們對智能化安全產品的需求也越來越高。

　　接下來我們有請控哪兒CEO周成虎，他今天演講的題目是“國內外安全監護類智能單品的創新趨勢分析”。掌聲歡迎!

控哪兒CEO  周成虎

　　周成虎：大家下午好，大家已經看到簽到臺邊上有很多空檔的展位。我今天講一講離我們生活比較近的產品，今天我們討論的話題主要集中在與社區安防相關，所以我們會談一些家庭監護類的產品。下面我們直接來看很多的產品，以前提到智能就感覺離我們的生活很遙遠，現在我們在做的事情是做家庭消費型的產品，每一個產品都很便宜，離你的生活更加近。

　　首先看這些國內國際產品大致的情況，然后再探討這類產品的大趨勢會是怎樣的發展方向。

　　我一般喜歡這樣來講行業的發展，提到智能單品、智能家居、智能監護類，我用家具類類比，很多有這個感受，特別是年長一輩的，剛開始很多家具的制作都是木工扛著木頭到你家來打，后來是工廠生產，以性價比比較高的方式進入到你的家庭，最后又是一個單品，又是風格統一化、個性化的東西，現在這個行業發展比較成熟時是這樣。

　　智能家居的單品也是這樣的趨勢，紅色代表項目階段，1.0是系統定植階段，你家里想要智能家居，可以，我幫你，燈、窗簾、電視等等都講系統的概念，很復雜，體驗不好，又很貴，就和木工打家具一樣，性價比還沒有到一定程度。現在是單品普及化階段，這個東西很便宜，我們展位上大部分產品都是100-500元的東西，就是逐步改變你家里的狀況。現在又以更快的速度過渡到3.0時代，不僅單品化，也有系統化，這也是一個趨勢和方向。

　　下面看看產品。這是我們控哪兒網的主頁，第一菜單欄就是智能家居，我們分了10個類別，其中前四個類別是以家庭安全監護類為主，我們按照這排序的原因是因為安全監護相關的方面還是智能家居需求比較重要的一類。這上面主要是單品，我們還加入了“小套裝”的概念，給大家逐一看一下。首先是安防類，右上角是一個貓眼，很多人家里，尤其是有可視對講時就用它，在自己家門的防盜門上，以前傳統的貓眼是打開看一看，但是如果加入智能貓眼，概念是有人在你家門口停留很久會拍照告訴你，如果你家里沒人，可以打電話到你手機上，甚至有視頻可以和你面對面來講。很多攝象頭是大家熟悉的，包括海康的銀石系列產品，包括報警套裝。我特別講一款針對寶寶的專用網絡攝像機。尤其是我們在講智能單品，不像過去解決大眾普遍的追求，現在每一個產品都有更精準的定位。所以攝象頭做了很多功能，光看到寶寶還不夠，還可以針對寶寶炒放音樂。

　　下面是健康管理，也和安全監護相關。健康部分賣得比較好的產品是每個人家里都有的東西，這就是健康稱，以前也就是稱稱重量而已，例如今天70公斤了，其實前兩個月才65公斤，沒有什么感受。如果用了智能健康稱，會把這個數據告訴你。除了能夠記錄，還能夠檢測你身體時象不同的參數，例如新陳代謝比，有些人用過這個產品，通過電流的方式來偵測你身體的參數，最關鍵是把幫你把這些參數記錄下來，讓你時刻保持知道自己身體狀況的變化。這也是一個概念。包括常見的測量血壓的設備，尤其是老人需要監測血壓的，這一段時間有病患，都會告訴你變化的情況。這是測血糖，甚至水杯應該提醒你每天要多喝點水，喝水夠不夠。

　　這里講一個很有趣的水壺，它怎么體現在和健康有關?大家在喝的每一種不同的茶或者奶粉等飲品時，對水溫的要求不一樣，根據這些經驗，它會把水的溫度直接讓你選擇，例如今天泡的是黃山毛峰，就會根據你的設定來做。

　　第三類是環境管理。深圳空氣很好，大家在北京討論了很多空氣的問題，我們在上海也經常會有空氣的問題。最近空氣凈化器在中國賣得很好。這里有很多空氣檢測類產品，這是iKair可以測不同的空氣質量參數，可以堆疊式擺放。海爾出了mini。還有掃地機等等，都可以逐漸進入你的家庭。

　　特別說一下，控哪兒和海爾有非常緊密的關系，產品都會在這里首發。可以放在你的辦公桌邊上，甚至在你上班還沒有到辦公室的時候，就可以把這個空氣凈化器打開，還有一個空調的效果和WiFi的連接、空氣質量都可以顯示出來。

　　第四是關于老人和小孩關懷的。講兩款產品，一個是定位追蹤器，尤其是老人，現在有很多走失的概念。你在他身上放一個這樣的東西，通過軟件就可以知道他在哪里。右邊這一款是測量寶寶體溫的，可以實時監測小朋友的體溫變化，甚至晚上睡覺是否會被被子踢掉，它就會報警，這更加貼近老人和小孩的生活。

　　最后再講一個套裝的概念，也是海爾即將要發售的產品。這個關愛概念也體現得很不錯，這個小套裝有五款產品，中間是網關主機，左邊是插座，右邊是人體感應器，這在安防系統里都是很常見的東西。前面是門窗值，右下角是防漏水偵測器。它由三個感應器加上一個網關，和一個智能插座，組成了小套裝。你可以根據家里的實際情況來選擇我配幾個東西。這個小套裝主要講的概念是家就在你手中，你家里法裝了狀況，例如小偷來了，悶被非法打開、漏水了，都可以第一時間告訴你。例如報警、開燈等等，都可以自己去設定。所以這個產品從設計定義來講都是很不錯的概念，大家可以關注一下，12月份準備正式上市了。

　　聊完國內產品，我們看一下國外。過愛關于安全家庭監護類產品，谷歌收購Nest，6月份又花了5.5億美金把Dropcam，10月份又收購了通用網關公司。這里講一個趨勢，引出我們下面的話題。6月份，Nest公布開發者計劃，已經在和很多跨接廠家做了很多對接工作，這里有一些品牌，大家應該都比較熟悉了，例如汽車行業的奔馳、數碼羅技、美國第一大家電廠商惠普，做智能燈泡的企業，還有做邏技判斷的企業。右下角是做車庫門的，美國很多家庭都有。所以它通過和車子、家電，甚至和不同行業的搭配，就完成了從單品到系統的概念。后面也會有聊這個話題，怎么向系統的方向去走。

　　Nest有一句話要講一下，在做在智能家居領域的先鋒該做的事情，不是妄想自己成為什么中心，而是先考慮付出，在成全別人的同時一不小心成就自己。在這個里面我們可以看到一個趨勢，各位帶嘗試說做智能家居、智能單品、安全監護類產品的時候，可能單品實現的功能是非常非常有限的，如果真正做大的話，更多要考慮和更多其他做產品的人做一些對接，這樣你的價值可能會更加大。所以他們在推完第一款和第二款產品之后，就要開始構建整個系統的概念。

　　回到要講的趨勢的話題。趨勢，剛才說了向系統前行。系統這個事情，我們簡單的說一下國內的在往系統在做的主要的角色，我用一句話叫做國內風起云涌，都講“云”的概念，通過云端來整合，整合所有的單品，哪些人在參與呢?我覺得第一陣營，大家免不了提的就是BAT，百度做了一個叫做Baidu Inside，阿里做了一個阿里物聯平臺，QQ騰訊也做了QQ物聯。第二陣營，我們講是一些比較大的做傳統家電的，第一個是海爾的U家，第二個是京東做電商的，第三個是遙控e族，我們覺得他們也有很大的做軟件的經驗，第四個是小米也在做。這個是第二陣營的大家都再做。不同的做法，第二陣營是以創新、創業的團隊為主，像機智云，都是為開發者服務還有其他的創業創新的平臺。目前有很多國內的，我覺得比國外的更多，很多云平臺都干這個事情，特別多。所以我特別的做一個小廣告，講一下千家聯盟，今天是千家網的主場，千家聯盟是2006年向總在做智能家居的創業與投資沙龍就開始了，包括2010年做了星級聯盟，2014年做了開發者聯盟，三個聯盟一起，業界的人一起做了千家智能家居的產業聯盟，所以我覺得理事長單位無可厚疑的就是千家網的向總，接下來還有會演講的遙控e族作為理事長單位，我們也很有幸在其中做一個參與。我也希望大家一起來談這個，怎么樣把這些產品變成一個系統，一個一個的單體變成一個系統。我作為副理事長單位，也是保持開放的態度，大家一起來，怎么搭建對終端用戶更有價值的這么一個系統、這么一個平臺。

　　最后再給我自己做一個小廣告，控哪兒網，很多人不熟悉，我們是在上海，也是今年在運營的，也是在千家網的支持下我們做的電商的平臺，所以它是一站式智能家居消費平臺，希望引領大眾智能家居，很多在座的做智能家居都十幾年了，但是很多都做高端的，我們是想從控哪兒往開始，想控哪兒就控哪。第二個是我們也希望和更多的廠商合作，幫廠商做產品評測、活動推廣、線上線下營銷。第三個是希望能夠發展更多服務型的合作伙伴，不管是提供體驗服務，還是將來的安裝、設計、維護這些服務，是為很多用戶服務的合作伙伴，我們都是歡迎的，包括和做傳統智能家居的集成商、設計師，一起合作，大家一起開拓這個市場。目前和我們已經在合作的廠商大概有六七十家，包括比較大品牌的海爾，海康的螢石，很多大的品牌都和我們有合作。這是我們自己積累的行業的資源，包括我們做很多愛好者活動，線下的推廣活動，還有線下體驗廳的建設，我們都在做。

　　第一件事情我們是和廠家合作，先做評測，之后探討怎么做銷售，還有線下活動，一起幫助推廣。我們注重的是體驗，很多人講了半天，他沒有感覺，所以體驗活動是更重要，這個是我們和普通的傳統的，像京東這樣的電商平臺很大的差異。

　　合作伙伴大家有興趣的話可以直接登陸控哪兒網申請成為我們的合作伙伴，大家一起來根據你的市場做開拓。

　　好，我的演講就到這里。

　　控友會是我們智能家居愛好者俱樂部，希望很多的愛好者可以和我們一起保持交流，我們會在這里面推送一些行業的資訊、產品的資訊，包括我們主辦了很多的活動，包括今年有關注的人都關注到智能家居創新創業大賽，也是控哪兒控友會承辦，做實際的競賽活動，有很多產品也從我們這邊走向了市場、走向了投資人。

　　我的演講就到這里，謝謝大家。

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　　主持人：感謝周總的精彩演講。

　　智慧社區蘊含著巨大的商機，但是，由于缺乏良好的商業模式，目前還在不停地摸索前進。

　　接下來我們有請千家品牌傳媒總裁向忠宏先生上臺，向總今天演講的題目是“智慧社區最新商業模式解讀”。 掌聲歡迎!

千家品牌傳媒總裁向忠宏先生

　　向忠宏：在智慧社區里面，我們要看正有哪些新的變化，我們了解這些變化，有助于我們去定義自己的產品，或者是定義我們清晰的商業模式。

　　“智慧社區”這個詞實際上非常火，我也查了一下百度的百科，這個定義實際上描述得很清晰，但是我就不念這個名詞了，我只想說一點，這個名詞定義的是一種理念，是一個新的管理形態的社區，注意，這里強調的是“管理”，強調的是一個“社區”，所以我覺得這個定義更多的從學術的角度去看的。而我們之所以今天大家都這么來談智慧社區，要么說“智慧社區”建設里面有項目可以做，大家可以賣產品，要么說這里有新的商業模式，大家可以去做運營，所以實際上大家關心的不是它的從管理學角度的定義，而更多的關心在這里面究竟有什么生意可以做。

　　那我們看看圍繞著“智慧社區”，我們這里叫做一些子系統也好，或者是叫做服務的形態，這里面實際上我們看起來非常的寬泛，我們從中心往外走的話，中心有云計算中心，有數據交換、信息安全，或者是三網融合，有這種連接，所以今天布線的企業來談“智慧社區”是理所當然的，因為沒有可靠的連接，后面所謂的社區、電商，甚至所有的服務也就不存在了。往周邊我們看到有解決方案、有服務、有電商、有物流、有支付，甚至有安防，還有醫院醫療，圍繞著周邊有很多的服務業態。

　　今天我們在深圳談“智慧社區”的商業模式，我覺得是非常對的，為什么?“智慧社區”最早的一個形態智能小區，這個應該是1997年，當年深圳梅林一村最早從事了智能小區的建設，從智能小區走到今天的智慧社區，不僅僅是名詞在變，而我們認為圍繞著它整個的生態鏈都已經變了，由原來政府主導的智能小區，由一個項目走到今天，各種力量都投入到智慧社區的建設和運營里面來，無論從關注度，還是說從參與里面的這些力量已經發生了非常大的變化。

　　我們看看現在的“智慧社區”，或者說社區，是一個什么現狀。首先社區非常的分散，我們看搜房網，或者是搜狐焦點上面，建了論壇的，大家在里面討論怎么裝修，怎么買房，這里面的社區都有幾十萬個，更何況我們看這些社區的感覺水平都參差不齊，包括深圳在看到既有高樓大廈的商品房，也有城中村，那么“智慧社區”難道只有房地產的商品住宅就能夠建立“智慧社區”嗎?難道我們叫做城中村、農村就不需要嗎?一定要的。所以這里面我們認為現在是非常分散的局面，

　　我們再來看，社區的一個現狀是什么?物業管理非常艱難，這里面我在網上也看到，截了一張圖下來，物業管理公司和社區的我們叫做自己的委員會吧，或者是還有和每一個住戶，實際上這里面是充滿了很多的我們叫做不和諧也好，或者是矛盾也好，但是這里面更多是物業管理的問題，未必是智慧社區項目或者是商業模式的問題，但是它會困擾著今天我們做智慧社區項目建設的這些集成商，或者是做運營的企業，為什么?因為你發現溝通很困難，你發覺要去做線下的鋪點的時候，你會發現遇到很多障礙、很多不配合，所以這里面都是我們遇到的問題，既然有這么多問題，為什么還要做?是因為這個市場太大了，這里面充滿了巨大的商業機會，你看每次不管是什么樣的業態，不管是裝修、是服務、銀行、金融進到社區里面搞活動，都會受到社區里面大媽、大爺的熱捧，為什么?就是原來圍繞社區的服務做得不夠好，大家要跑很遠才能把吃、穿、住、行的事情辦好，如果把這些服務交付到社區里面，大家都是歡迎的，實際上大家有這個需求和期望。

　　圍繞著社區，我們看到很多力量在里面做了布局，這個是順豐的黑客，據說這個店要在全國開幾千家，這個在深圳也已經開了。當然今天我們未必非常贊許他做的這種黑客的落地的O2O的社區電商模式，但是都在探索，都在摸索，都要把里面賣的東西、提供的服務都在不斷的完善，所以現在物流企業正在做我們社區的O2O。

　　然后我們還看到像國家電網，基于家庭的能源管理，從家庭的用電管理開始到能源管理，實際上這里面都有在做布局，而且3年前開始，像國家電網在全國已經建了五六十個智能小區，當然它以用電為基礎，加上家里面的家電設備的一個能耗監測和管理，去滲透到每家每戶的，這個也是一種形式，是從運營商的角度。當然現在國家電網做運營，中國移動、中國聯通，這樣的電信寬帶的運營商今后可能更靠譜一些，是因為今天管理電的運營商只有一個，而通訊的運營，事實上已經充分競爭了，那么在這塊的建設就不是那么非常簡單的事情了。

　　剛剛前面招商地產的林總也分享了，招商已經做了一個“到家網”這樣的一個“智慧社區”的APP，或者是一個平臺，這就是代表了房地產商實際上主動的已經在開始建設自己的“智慧社區”的平臺。當然還有萬科的“住這兒”，花樣年的“彩生活”，大家都是同一個夢想，希望把房地產從建設、交付到后面的運營，整個鏈條對接起來，這個也是一種業態。再看到以電商的模式來做的，像叮咚小區，在上海做的還不錯的，據說融了1億天使，也是非常大的融資的項目。還有今天到社區里面的每一個小服務，比如說洗衣這個事都有人在做社區落地的事情了。像e袋洗，今天把什么衣服都放在這個袋子里面，都是99塊錢，不管你里面裝了什么衣服，把袋子放在樓道里民，第二天把衣服拿走，然后再還回來。這些都在把我們生活中的每一個環節都在簡化，為我們提供便捷式的服務。當然還有京東，京東前兩天已經推出了“京東幫”這個服務，已經把這個服務推到農村去了，這個大家不要小看，今天推電商和服務都講地推的能力，而京東這種地推的能力，如果去到農村里面，去到村鎮一級，如果都可以把家電的維修服務和售后服務做好的話，是相當了不起的。當然我們也看到有萬達、百度、騰訊正好籌劃著怎么樣把O2O，不管是社區的O2O，還是服務的電商的O2O，能不能把它落地，當然這個事情他們說是要投資50億，但是怎么做，到今天還沒有想清楚。所以大并不代表把事情就想清楚了，大家都在摸索。

　　這里面提幾個小問題，我們談“智慧社區”，今天我們在這里談商業模式，你們如果說也進到了這個領域里面，要做“智慧社區”，我們就思考一下，這里面是不是真的有商業模式的創新，如果你只是做著大家都在做的事情，或者是已經無數人在嘗試的事情，這里面談不上什么創新的了。第二個是資源整合是不是成立，你去整合別人，你這么小的時候，你還想整合別人，還想整合順豐，還想整合淘寶，可能嗎?甚至你說想整合萬達。所以這里面是你整合別人，還是別人整合你，這里面也是一個問號。另外一個，既然都說互聯網是一個重要的顛覆工具，互聯網工具在我們的“智慧社區”的商業模式里面，有沒有起到作用，如果說你這個與互聯網都沒有什么關系，實際上這個至少對你來說不是很好的創業機會，另外是能不能快速復制，能不能建立競爭壁壘，還有巨頭進來之后你如何應對，這些話是說給再多的很多企業，包括樓宇對講企業、智能家居企業、安防企業，都嘗試往“智慧社區”里面走，往下走的時候，是不是還有什么準備的條件，要把它做得更好。

　　我想提一些關鍵詞，沒有什么結論，只是想引發大家思考。“智慧社區”圍繞著智慧建筑行業有什么關聯，首先是樓宇對講，本身它就在住宅小區里面就裝了一套系統，天生的優勢可以進去。第二個是做智能家居的。第三個是做視頻監控的，第四個是做停車管理的。大家都在打智慧社區的主意。但是問題來了，如果你只是不參與運營，只是賣方案和產品，今天在“智慧社區”的大趨勢下，這是不是一門好生意，我覺得你們要思考，因為這里面的門檻會越來越低，競爭會越來越激烈。所以圍繞著剛剛的四個主要的產品細分，我們說是品類，在做的時候要注意有幾個關鍵詞，叫做顛覆、加法和減法，什么意思呢?顛覆，樓宇對講企業在座的有和我講他們的一個隱憂，是不是今后“智慧社區”都做好了，樓宇對講就成為了一個贈送的系統，或者是一個邊緣化的系統呢?他們很擔心，都希望通過“智慧社區”能夠把自己的命運掌握在自己手上。我覺得這個也對，但是是不是這樣子，我覺得你們要去思考。還有為什么我說加法和減法呢?我們做“智慧社區”是在做加法，我們做很復雜的系統，交給房地產商，希望他可以管理這個，管理那個，但是我們剛才看到E袋洗，那些做服務的，都在做減法，都是減少中間的環節，都和住宅的直接用戶產生交易和互動，或者是能夠做一些分享，而我們的系統是在做加法，是通過APP來做原來的是。這里面反過來，我們是不是做加法的也要和做減法的要結合。

　　另外在“智慧社區”里面還有兩個現象，大家爭奪這個屏，今天家里面已經有很多種屏了，有樓宇對講屏，有電視屏，當然還有手機PAD連衛生間的那塊鏡子也有人打主意，做成智能的鏡子、智能的梳妝鏡、智能的穿衣鏡，還有智能衣柜里面的鏡子也是。所以今天我們這里面叫做“跨界競爭”，做家具的有可能也會加入進來。還有客廳的爭奪戰，這個早就有了，現在我們看到80、90后都不大愿意坐在客廳里面看，大家都會待在客廳里面，而是每個人有自己的空間來玩自己的收集去了，不像屏的爭奪那么厲害了。所以圍繞著“智慧社區”，今天我們還要談電商，這個是很明顯的，因為電商在不停的讓我們作基于社區的購物，或者是娛樂、消費變得更簡單、更直接，這個也是萬達在“智慧社區”建設里面重要的一個布局。

　　另外我們要談一下O2O，這個就不展開說了。

　　再有一個非常非常關鍵的，叫做“重度垂直”，今天做“智慧社區”，說得不好聽點，這個是一個臟苦累的活，不像做搜索引擎，做一個頁面數據就藏在后面的，而是你有非常強大的地面線下服務能力，像58同城、京東、美團、神州租車等，他們的重度垂直，他們有非常多的人深入到四五線城市，而每團有三千名地推。所以今天你是否準備好了，也是要具有線下的服務能力。

　　另外“智慧社區”也會講大數據，但是這個大數據未必說的是今天把你家里的電飯煲、空調加上去，在云端分享大家都喜歡吃什么樣的菜，這個地方的空調一般設到多少度，這個有助于廠家做分析，我們覺得還有一種，這個是對政府、社區的管理者有用的，這張圖不是簡單的黃色+藍色的對比，而是有在利用大數據分析社區里面每個人他現在的心情，分析完心情之后，會用顏色，如果暖色調告訴你大家都很開心，冷色調告訴你大家都很不開心，如果告訴房地產商大家很高興，那你就沒事，如果是不高興，是不是你要搞一些活動和優惠。對政府也很好用，現在是和諧社會，都希望大家幸福。所以大數據可以分析這個。

　　另外還有云，說簡單一點，我們希望在外面的時候也知道家里，我們把我們的虛擬的家也能帶在我的身上，哪怕是在跑步的時候，實際上家里的這些視頻、圖像，甚至小孩的情況，可能都跟著你在走。當然這個是龐大的系統，因為今天云的建設，私有云、公有云，大家都在做這個事情，阿里云、京東云、騰訊云，實際上大家都在圍繞智能家居、智能硬件，把數據放在云端，至于能夠為你提供什么服務，可能都沒有想清楚，但是先放吧!

　　當然還有關鍵詞是融資，有兩個案例，小區無優融了2千萬的A輪，還有叮咚天使融資1億元。

　　我們希望在“智慧社區”、智能家居方面為大家提供更多的支持和服務，我們也希望形成一種伙伴關系，我們除了媒體形態之外，我們也有論壇會議、有評測實驗室，也有現在自己基于智慧社區和智能家居方向的垂直的搜索引擎，還有品牌實驗室等等，我們等于是為在座的更多的企業，從事這方面的企業，我們可以提供工具性的一些服務。

　　我們在布局方面，我們也是希望從智能家居早期的硬件的加速器到后期品牌加速器，以及到專業電商和面向裝飾行業的渠道的一些推廣，我們也能夠給大家提供這方面的更好的資源。

　　今天也是千家網孵化的控哪兒網CEO周成虎今天也有過來，希望為大家做更多的事情，通過產業聯盟的形式，為家電、家居行業，向“智慧社區”、智能家居方向轉型提供一些解決方案，提供這種套餐。所以我們最后的一個結語，就是用現在比較主流的電影的說法，叫做“未來，已來!”我們希望大家都能夠做一只能夠飛得起來的豬。

　　謝謝大家。

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　　主持人：感謝向總的精彩演講。

　　隨著智能化技術的不斷進步與應用，我們的家電也講變得越來越聰明。

　　接下來我們有請今天上午的最后一個演講嘉賓，遙控e族聯合創始人史大明上臺，他今天演講的題目是“如何將家電和人連接創造智慧生活?”掌聲歡迎!

遙控e族聯合創始人史大明

　　史大明：謝謝大家，簡單介紹一下我自己，我是來自深圳遙控e族信息技術有限公司，我們集團母公司一直在做軟件和手機APP的開發，應該說是中國軟件出口自主品牌的最大的一個企業，所以我們在整個進入到從PC互聯網到移動互聯網，到未來的物聯網領域當中，我們切入的一個重點就是通過軟實力，軟硬結合的智能家居，我們通過軟件打造出來的智能家居平臺為大家提供服務，為未來的智慧生活提供想象空間。智能家居本身也是分為非常多的領域，我們可能更多的關注在端，也就是說我們的手機，占領廣大的用戶的手機屏賊這端入手，這塊也是未來智慧生活重要的入口，不管是智慧社區還是智慧城市，實際上都和用戶UI交互，也就是每個人使用的便捷性、美觀度、方便的狀態要緊密相連。我們還解決另外一個問題，包括我們的傳統家電，也就是現在用戶量使用最大的傳統家電的智能化改造，在這塊來做一些工作。那么傳統家電的智能化改造，本身也是我們在努力的一個方向，為什么要這么做?就是因為它實際上已經在每個人的家庭生活當中了。實際上本身我們在做這個領域的時候，也使考慮到我們如何能夠盡快的將我們的物聯網生活、智能家居生活推送到廣大的消費者當中去。那么不管未來的智慧社區還是說我們的智慧城市大的概念，其實都可以和我們的智能家電、智能家居緊密結合在一起。

　　舉個例子來說，實際上在未來的生活階段，我們不管是在深圳，還是在上海，還是在北京，其實每個人的生活都會受到比如說交通等各方面的影響，有很多人回到家都要花一兩個小時的時間，還要重新做飯，還要重新去洗碗，包括買菜，其實這個生活是很痛苦的。而實際使用到我們的智慧家庭云操作系統，或者說未來構建好我們的智慧家庭的生態，其實就可以在你回家之前打開你的手機APP，選擇今天晚上要吃什么，就在手機把PP上選擇，舉個例子說想吃番茄炒蛋，很簡單的菜，不用想這個菜是怎么組成的，只要想想吃什么，就會通知家里的智能電冰箱，掃描家里有沒有雞蛋，有沒有番茄，有沒有蔥，有沒有油等等等等，如果缺什么東西，就自然的生成訂單，由你手機APP確認，想要采購這些東西，以滿足今天晚上我回家之后想吃這個食物的需求。這個就是很好玩的一個事情，它也會和我們的智慧社區連在一起，我們的APP就可以下到智慧社區O2O的服務平臺，可以在你回家一個小時的道路上，就可以把東西送到你家門口，比如說將來會有的電冰柜功能的速遞E之中去。回家不需要考慮買菜的問題，只要把食材拿到樓上，放在智能電飯煲、智能電炒鍋之中去，就可以實現未來的目標，回到家15分鐘就可以吃到熱騰騰的飯菜，這個就是他想要的智能生活。實際上在每個人的身邊，每個人的APP，每個人的家電，因為都是你家里已經入駐的產品，影響到你的O2O的生活，影響到你的智慧生活。所以說未來的智慧生活一定不僅僅是在家里面智能家居，而一定是在你生活的每一個時間點，甚至包括你已經休息睡著之后。這個是我們肯定要打造的一個智慧家庭云操作系統本身，除了它連接了人、設備，也就是剛才我們說到的類似于各種家電，還有我們的終端，中彈就是手機、PAD、電腦、未來的智能手表、智能眼鏡，都可以為你實現剛才講的交互，從端到人，還可以解決更多服務性的問題。還有家政的服務、定餐的服務、社區的服務、社交等等，還有超市，這些都可以融在我們的APP之中，當然我們打造的這個操作系統本身就是超級APP，因為APP這個產品實際上還是很有價值，但是當你回到家之后，我住這個小區，有這個小區的APP，住在這個城市有這個城市的APP，有20個家電，有20個APP，靠近小區的時候，就有20個APP來向你打招呼“來控制我吧”，這個是挺恐怖的事情。最近有智能硬件的操作人也在講，未來的APP是超級APP是APP管家，是標準化的、一體化的，是你智慧生活的入口，包括了所有的設備、社交、服務等等。

　　除了這些還有以下的特點，海量的設備兼容，一體化APP功能，超級APP的功能，向總介紹的像大數據云端的協同，還有我們剛才說的智慧生活的門戶，也是我們以后的入口，這些都是以后努力在我們系統中推動的，也應該是我們每一個智能社區，或者是智能家居發展的一個方向。

　　本身我們在構建這個平臺的時候，也是希望更多的和一些家電企業深度的合作，我們在做這塊的時候，包括我們會把云平臺的搭建、私有云的搭建，還有終端，還有就是APP這塊，還有智能設備軟件化這塊，提供服務和改造，更多未來是和O2O的服務商，甚至是房地產商一起來討論如何將這些設備變成我們的一些生活的入口，變成一個能夠和我們設備當中包含的衣服、食品相結合的一些服務產物，也就產生了一些新的盈利模式和商業模式。

　　這塊就是說我們在做這個領域之中，也為我們企業解決了一些痛點。傳統的硬件企業有一些優勢，我們是做軟件的企業，我們是希望把軟硬結合起來，最后實現的是未來的智慧生活。

　　這個是介紹我們本身企業的資質，這個不用多講。我們本身除了剛才具備自己打造的智慧系統，除了剛才講的這些特點之外，還有免費開放，即插即用的特點，和傳統的智能家居平臺相比較，傳統的智能家居平臺，很多時候算是一個前裝市場，需要更多的考慮到布線，考慮到連接，考慮到和房地產商在開始之前就要進行合作，那么我們這套平臺是一個完全開放，而且是即插即用的平臺，可以在任何的階段不斷的更新、優化你的產品，提升你的智慧生活的體驗，是這樣的一種理念。當然我們提供的服務也是免費的，不在這里詳細介紹了。

　　簡單的來說，我們的一些家電的廠商，它可以非常簡便的實現他的產品智能，接入到我們的平臺，從而掌握到更多的數據分析能力，有更多通訊、社交方面的服務，當然是包括了我們未來的電商，還有我們的光纖公司都可以介入其中去。

　　這個是我們目前合作的計劃了，有上百家企業在和我們合作，我們也非常期待能夠和后面O2O在服務這塊怎么能夠繼續深度的合作，也就是說我們打造出來，通過硬件和軟件打造出來的這套智慧生活，或者是智慧生活平臺，如何和服務深度的結合起來，這個才是最有意義的智慧生活。

　　這是我今天所要講的一些話題。當然也比較簡單。還是希望能夠和各位一起討論如何能夠將我們的互聯網方式，如何能夠將我們經常看到的O2O的體驗新的商業模式嫁接到未來新的軟硬結合上去，這個是我們希望和努力的目標，希望各位有識之士找到我們，我們一起來討論，謝謝大家。

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　　主持人：感謝史先生的精彩演講。

　　接下了是我們今天活動的最后一個環節，以“智慧社區項目建設與運營問題討論”為主題進行互動。接下來有請互動主持人，千家網CEO向忠宏先生，現在把話筒交給向總。

“智慧社區項目建設與運營問題討論”主題互動現場

　　向忠宏：今天想探討的內容是“智慧社區”項目建設與運營問題的討論，這里面涉及三個方面，第一個是標準的問題，第二個是說商業模式，也想為大家提供一些線索和建議，第三個是可以統籌一下現在究竟遇到了哪些關鍵性的問題，或者是大家看到的，或者是大家覺得這里面可能有問題的地方。

　　有請：中國智慧城市建設投資連聯盟主席李林李教授;招商地產綠色研發中心主任林武生;控哪兒CEO周成虎。

　　我直接來提問了，第一個問題提給李教授，您剛才也介紹了您一直都在編寫智慧城市的標準體系，那我想問一下，在你編寫的標準體系里面，對于智慧社區現在是怎么樣來描述的?或者說這塊未來有什么樣標準的制訂計劃?

　　李林：我覺得這個題目非常好，我覺得也是今天要討論的重要的內容。我個人認為有三個問題我們必須要有一個基本的明確。第一個是什么叫做社區，什么叫做智慧社區，因為我個人認為，我們大家都了解，住建部搞了一個“智慧社區”的建設指南，最近民政部又搞了一個關于“智慧社區”平臺建設的規范。那么我們在這個問題上，因為我剛才也說了，我們和向總也一直在研究，搞了十多年，我們原來也是做智能小區的，廣州的一個匯景新城是國家三星級的智能小區，我們這個問題要把界面劃分一下，很多功能是智慧社區上面的。很多行為應該是政府行為。所以我們做標準的時候，必須要把這兩個部分兼顧起來，把智能小區的功能和智慧社區的功能兼顧。什么叫做智慧社區呢?我們統稱以街道為核心的，以政府來組建的，我們稱之為“智慧社區”。“智慧社區”下面有若干個智慧園區，有若干個智能小區，有若干個智能建筑，所以說從這個角度來看，我們的“智慧社區”應該包括兩個管理，三個服務，一個是政務服務，因為作為政府的一級部門、一級機構來講，因為有街道的職能。第二個是有民政的職能，剛才提到民政部，可以到網上看，這些東西真的很奇怪，不知道大家有沒有研究過，為什么民政部急急忙忙一個月之前出臺平臺的規范，這里面我認為是住建部和民政部在這個問題上沒有協調。所以這個問題上，看我們把這個點放在哪里，如果放在政府的點上面，我們就是要做所謂的“智慧社區”，如果是放在住宅小區上面，我們就是智慧住宅，因為之前我們也搞過標準，關于這個標準最后起的名字叫做《居住區與建筑數字化技術運用》，為什么?我們限定講的內容是居住區，就是小區的概念，所以這個問題我想要搞清楚。

　　那么現在的標準，我們認為“智慧社區”的標準非常重要，因為它是銜接智慧城市和智能家庭很重要的環節，因為很多橫向的服務是靠“智慧社區”來提供的，所以說我們在這個系列標準的25個標準之中，我們有一個“智慧社區”的叫做規劃導則，剛才吳總是我們的主編單位。當然我們的主導思想是要把政府的社區管理和智能小區的功能要整合在一起，這樣才能不遺漏，不會偏廢某個部門。第二個是智能家庭和“智慧社區”之間是非常重要的中間環節，這個中間可以發揮很好的運營服務的功能，剛才講的所謂的O2O也好，實際上在十幾年前，我在做匯景新城的時候就提出了B2B2C的概念，就是社區里面要開展電子商務，這個電子商務我們要充分發揮社區的功能和社區物業管理這些企業的功能。所以為什么在網上也談到社區的O2O不能離開社區的管理，因為你不能光僅僅是提供一種廉價的便宜貨，我稱之為“便宜貨”，因為是直接采購。但是最重要的社區是要提供服務，所以我們的O2O要和電子商務和社區的服務要結合在一起，它才會有一個發展的前景。我想不知道這個問題有沒有說清楚，我想從這兩個點講講自己的理解。

　　向忠宏：這塊李教授已經表達的很清楚了，如果說“智慧社區”標準的規劃編制，也是列到整個智慧城市的標準體系里面去，我覺得這個事情對我們來說也是非常好的消息，因為這個有助于在后面大家朝著這個方向努力，無論是做項目和運營的時候，都有一個公共的準則。

　　第二個問題直接問一下林總。我知道你們自己也在做智慧社區的平臺，你們在做平臺的時候，怎么和第三方的平臺，或者是社區O2O的公司一起合作或者是協調，你們有沒有自己的原則，或者是自己的一些想法，舉個例子，像叮咚小區、小區無優，要和你們開發的樓盤和物業合作，你們是否很歡迎呢?

　　林武生：你說的這些東西，我們也正在運行吧，你剛才說的這些東西對我來說又是一個新名詞，實際上接觸這些所謂的智慧社區、智慧家庭、智慧家具差不多十年的時間了，最早是英特爾、IBM、惠普，一口氣過來，讓我們在家里玩電腦，那就是智慧人，搞的我們莫名其妙，后來又來了一波斯邁得，一眨眼睛，窗簾就可以掉下來，什么亂七八糟的。當下的這一波，我們覺得不管是你的技術有多少的先進，從我看來就是說你是否能夠提供更好的服務，你是否能夠真正的提供我想要的服務，而不是你來和我扯什么亂七八糟，剛才看說你的創新是否是一個有效的創新，你的是不是和我真正有關的東西，否則你那個東西和我有什么用啊!

　　向忠宏：周總要回答一下那么多產品有什么是和他們有用的。

　　林武生：至于叮咚小區不叮咚的，我這塊地你到底想怎么耕，說白了就是有大一塊地，你自己去耕去，比如說像米聊，比如說像淘寶，比如說像京東，對于點對點的怎么點殺它，這個是要緊的東西，如果你本身的服務和理念和我本身想要的服務合不上的話，你就趁早出局了，這個沒有什么好說的，我們也接觸了很多的這些人，后來有些東西不是我們想要的，我們就直接拒絕，一切都是以人為本，你的需求是要為人來服務，是否能夠產生給人帶來便利，這方面真是給人帶來好處，我覺得中國的互聯網很好啊，賣廉價東西有什么不好的，中間減少了轉運的環節，10塊錢的東西，30塊錢出去，為什么要付那20元，為什么不能把錢給到終端用戶，低價有什么不好，為什么非要付什么更高的價錢，什么工業4.0，我非常的鄙視這個事，說良心話。你們就是要有創新，為購買者帶來真實的購買好處，這個就是宗旨，就是創新的根本，其他的我們也不想管，我們也管不了，說白的。要我們投錢，我們投進去的錢，就要看這個錢能真正給客戶、用戶帶來什么真正的好處。

　　向忠宏：智能家居的產品能不能打動房地產商，這個是要過去的一道坎，今天的房地產商和十年前，對這個概念都是比較陌生的，自己都在研究，也都在推“智慧社區”的平臺，面對房地產商合作的時候，要真心實意的把產品做好，而不是推概念，概念營銷的時代已經過去了。

　　林武生：就是一個有效創新。說給我們拿智能家居，一看什么電動窗簾什么亂七八糟的，我自己家里都不會裝，我憑什么給客戶裝，然后莫名其妙的一套房要增加二三十萬，自己都不會干這個事，為什么要給客戶干這個事，這個都是扯的事嘛，是不是!

　　向忠宏：周成虎來回應一下這個問題。

　　周成虎：我覺得挺好，我覺得再給林總一點掌聲，好不好!這個恰恰也說明了我從業的經歷在思考的問題，坦白講，我做智能家居也很多年了，我相信向總也是一樣，我是做研發出身的，技術出身，6年前開始自己出來做智能家居，林總提的話題很好，過去看到了很多形形色色做智能家居人的形態，就是花很多錢裝在家里，結果發現沒有什么用，體驗也很差，東西的價值在哪里?更多的過去十多年下來，我們看到的，我曾經高端的產品都玩過，玩過一遍之后，一直找不到行業的價值，我做這個事情，從我內心來講，十多年前我一直選擇在關注和看智能家居，我的初衷是希望這個東西真正給人，科技運用到生活里面，給人帶來價值，這個是我們要討論的問題。做控哪兒網是我真正看到了價值。東西又貴，很多是有錢人長門面用的，更多的過去十多年中國的房市不錯，再中間又加一些概念，說房子實現了智能化，而那一套你自己可能都不會用。過去花大價錢十幾、二十萬搞的東西，都是形式化的東西，或者說價值可能會有一點點，比如說睡覺前把燈都關了，一個按鍵就可以實現了，而現在房子大了，這些東西為什么在歐美里面有一些普及，就是因為在家里可以管理別墅上下層，一些燈光、窗簾，有一些管理的作用，但是國內絕大部分的居住形態，大多數人是住公寓的，對樓上能控樓下的燈，這種需求非常少。說實在的，早幾年我創業的時候做了好幾年智能家居的集成，后來就放棄了，這個實在是我認為沒有什么價值。我當然對這個行業是有信心的，所以一直走到今天，我們做控哪兒網，我發現都是一個一個非常便宜的東西，逐漸的進入了家庭，我們看到了這個東西的價值，這個價值其實從大的面上我講兩點，第一個是價格下降了，這個是非常重要的，物有所值了，當然現在的產品，絕大部分坦白講，去控哪兒網，回去可以登陸一下，絕大部分還是玩具而已，但是比以前的價值已經翻了很多倍，因為整個的價格已經非常低了，已經靠近了大家可以接受的程度了，幾百塊，一兩百，兩三百都可以買東西回去。但是代表了大的方向，是價值點，流行講的可能會比較大一點，未來代表所謂的和大數據的融合，能夠基于這些服務端的優勢，因為現在所有的智能家居產品都是講單品聯網的概念，每一個產品聯網了，它逐漸的會顯現它的價值，前面的演講也有提到一些所謂的通過云端的服務，甚至是再結合一些剛才幾位嘉賓也提到的，和社區做更緊密的結合，我覺得那里面會產生非常非常多的基于產品本身之外的服務的價值，一個是線上的，一個是基于本地化社區的，這里面其實有非常多的結合，而且就靠這么一兩百，兩三百個產品就可以實現，所以這個東西我們看到了它的價值，所以我有信心的站出來和大家推薦這樣的趨勢和這樣的方向的。

　　我就先講到這里。

　　向忠宏：這個要鼓勵一下。

　　這個問題我們先討論到這里。

　　接下來我想再提一個問題，當然這個問題會與林總這邊的關系更密切一些，這個問題是這樣的，智慧社區里面今天講了很多，實際上都是圍繞著電商，圍繞著服務去的，而這一塊照道理來說，這個是與物業公司關聯最大的，應該是以前物業公司正在做到的，或者是沒有做到的事情，今后圍繞著“智慧社區”的電商、服務，真的是由物業公司主導，包括平臺建設，包括運營，還是說會有第三方的，我會跨很多小區，會做全國性的運營，有類似的出來像京東，像去哪兒，像美團這樣的模式，會不會?

　　林武生：剛才你說的物業來主導，目前確實也是物業，因為它作為它要干這個活，要干這個活的人，必然要有所主導，而物業有一個最大的問題是說，OK，一個是它沒有什么錢，數字也比較有一些問題，所以服務各方面，能不能和互聯網整在一起，形成一個有效的互聯網式的服務，就要從地產一開始就要做，為什么我們要去管，為什么和物業也折騰到一起呢?這個是很要命的原因，為什么這幫人都不行了呢，我們必須要出手了，事實上我們都不想管這個事。但是你的入口端，不僅僅是用APP，還有用安防的，還有電話的，還有入口端的，入口端你得用，還有物業這塊可能做中間的服務這塊可能也不是特別熟悉，可能我們得和他們去聊，因為物業這幫人也挺辛苦的，錢也不多，所以必須要有一些人要和這些IT精英們來對接，這波人和下面這波人要對接。

　　向忠宏：這里面做一個不恰當的比喻，今后的模式里面，整個“智慧社區”的運營，應該把物業比成今天的出租車司機，把整個平臺的運營應該比成嘀嘀打車和快嘀大車，因為是資本的模式，是互聯網驅動，能夠更快的理解和做服務的交付，但是具體落地還要物業來做，工作還是他們來做。

　　林武生：總的是司機要來干活的，現在處在司機怎么開車選車的過程。

　　向忠宏：資源怎么配置的問題。

　　林武生：過程中怎么落地的事，最后落地肯定是落在司機身上的。

　　向忠宏：司機今天很難有想法，突破自己做出一個嘀嘀打車出來，因為他就想著怎么把車開好，一天多掙幾塊錢就夠了。

　　林武生：對，別給他配一個夏利，開幾年就不行了，要給他一個捷達，讓他多開幾年。

　　向忠宏：你是認同互聯網的模式來整合社區的物業服務資源，因為這樣符合互聯網的快速發展。

　　林武生：有一家公司可以和很多的物業非常好的契合，在這個領域他有可能做得比較大，比如說以前看分大眾做廣告，現在也做得很大，某個領域做得很大，這個是有可能的，至于是誰，我們就沒有辦法說。

　　向忠宏：李教授也談一下您的看法。

　　李林：我覺得是一定的，因為十幾年前我做過一個小區，在南昌，叫做衡貿華業(音)，七千戶，他的老板剛剛畢業，問我他可以做什么東西，我說你搞一個門戶網，做小區，你小區有七千多戶，怎么可能賺不到錢呢!之后他就做這個門戶。他自己和自己做，因為小區是他爸爸開發的，里面做七千戶的生意，門戶是他自己開發的。現在做到什么程度，南昌70%的物業小區多是他服務。這個就說明了一個道理，這個就是提供服務。剛才講的很對，老百姓要的是服務，廉價產品也是需要，但是廉價產品沒有服務也不行，而我們的服務，剛才講了，三大服務，政務服務、公共服務和商業服務，如何把三大服務整合在一個平臺上，這個要和“智慧社區”和智慧城市掛鉤，這個是非常有遠景的事情。這個東西我有案例，也有寫的論文，在網上就可以搜到。當然十多年前沒有那么成熟，現在社區里面可以建無線網絡，可以建所謂的物聯網，可以建社區里面非常好的網絡，有時候不一定依靠互聯網，我們在社區里面也可以服務，當然社區網絡也可以和互聯網對接的，所以我認為這個是必須的，也是必然的，所以就看誰先冒這個頭，誰去掌握這個先機。我是這樣看這個問題的。

　　向忠宏：看來大家對這個問題的看法是一致的，或者是對這個趨勢是一致的。

　　我想問臺下的觀眾有沒有問題想問，就是圍繞剛才說的“智慧社區”的運營或者是方向，有沒有觀眾需要提問的?如果沒有的話，我繼續最后一個議題。

　　對于現在為這些住宅小區提供智能化相關產品的廠商，或者是提供解決方案的集成商來說，有沒有什么建議?因為今天面向的建設的目標，或者是方向變了，以前是把設備調通，做成一個系統就可以了，但是今天要做的是需要運營的系統，今天的思路都變了，對這些企業有什么樣的建議。

　　李林：實際我剛才也說了，觀點我們要創新，怎么創新呢?就是要把信息化和我們的所謂的智能化要結合，我們原來搞智能家居，事實上強調的還是一種控制和監控的功能，實際上現在的發展，已經到信息化了，所以說我們現在稱之為幾大技術，叫做物聯網、云計算、大數據等等，新加坡也是要把大數據連接在一起，通過大數據的挖掘和分析來提供更好的服務和需求，所以我覺得今后的服務一定是和互聯網，和這種“智慧社區”也好，和智慧城市也好，是非常密切配合和合作的發展勢態，所以我覺得我們搞智能家居的廠商，我是做得很久的，有些老外的東西拿到中國是不干用的，因為老外和中國是不一樣的，像國外的歐洲、美國、澳大利亞是不一樣的，他們是別墅的概念，而我們不是，這個和新加坡又是另外的概念，新加坡有總部區，社區的概念，就是有一堆人就在一個區域之中，這樣可以提供很好的服務，但是在國外就比較少，都是別墅，都是老死不相往來的，到加拿大，看到馬路上都沒有人的，都在家里，不像我們社區里面到處都是人，我們有賣東西的，還有超市，所以這個特點是我們很好的機會，我們要利用我們國家人口聚集的方式做好社區服務，特別是智能家居的廠商，不能只看到一家一戶的家電控制，剛才也談了這些問題，這些問題說老實話以前也是我們房地產商的賣點，實際上我們智能家居和房地產商也有很大的關聯，都是要找賣點的，我做過很多的小區的項目，包括廣州匯景新城一萬多戶，都沒有強調所謂的功能，而是強調我有這個東西，而你沒有，但是以后就不能朝這個方向去看，而是要從服務的功能，誰能提供更好的服務，就是說智能家居要怎么提供服務呢?就是要整合資源。剛才我們講了電商的服務也好，政府的服務也好，所有的這些服務都需要整合。那么整合能夠通過我們智能家居，通過我們家里面的“三屏”來顯示這些功能的，我覺得智能家居就算能夠滿足客戶的要求了。

　　林武生：剛才李教授說的非常好，他的老子給了他一個好的模式，把這個模式運用到南昌70%的樓盤里面去，他通過他老子的盤，把他的運作模式搞得很清楚，這個是非常關鍵的玩意兒，非常沒有弄清楚怎么和它結合，這個就成為大問題了。打個比方的話，就是他打造了一部很適合出租車司機開的出租車，然后大家就比較容易接受這個車，都來開它。這個首先給運營的是要打造一個非常好的服務模式，適合大家的服務模式，你一過來，一和我一談，莫名其妙的第一、第二代、第五代。

　　向忠宏：一進來就賣東西，對你們來說是最難以接受的。

　　林武生：對。然后WIFI又做上去，什么東西啊!亂七八糟的!我們就立馬不要了，不能夠形成真正打動我們的東西，我們當下拒絕了很多很多了。

　　向忠宏：在座的有沒有被拒絕的。

　　林武生：這個我不知道，那就對不起了。首先我要接受了你，就等于把我的飯碗和你一塊砸，如果忍心看著我和你一起死，那就一塊干。如果大家作為地產商里面的技術人員，要推任何技術，都是為你背書，你做了，我就立馬把飯碗交出去，于心何忍呢!這個是很扯的事。

　　向忠宏：要換位思考，要站在地產商的角度思考怎么為用戶帶來價值。

　　林武生：對。這個是第一塊，要牢牢的抓住真正有效需求，真正打造一個好的玩意兒。

　　第二個是我覺得我們還有一塊非常大的東西沒有去重視，我覺得我們講這些東西都是冷冰冰的技術，沒有文化在里面，我覺得互聯網的互動，就代表了人文的東西在里面，具體怎么去做人文，我當然也沒有想清楚，我覺得我們當下有很多東西就沒有考慮到，我們這些東西可能是加拿大人把它變成了別墅，大家老死不相來往，其實連我隔壁住的是誰我都不清楚，基本上不知道，互聯網這些東西，應該不僅在服務上做好，應該在凝聚共同的思想和文化上有所作為。

　　向忠宏：這一點我可以補充一些信息，我們一兩個星期前在北京也是和中國室內裝修協會也辦了一場智能化裝飾的論壇，里面有很多設計師和藝術家參與。我們今天圍繞“智慧社區”都是講技術，講的是冷冰冰的產品，講的是方案，而站在他們的角度，看到的是空間的智能化，看到的是溫暖，看到的是情懷，看到的是人文關懷，所以今天包括控哪兒網上面展示的智能家居的單品，上來做的是小孩嬰兒的關懷，“關懷”是感性的詞，所以今天面對用戶的時候，設計我們的產品和商業模式的時候，不妨多學學包括像垂直和小米這樣，要講情懷，要講粉絲經濟，我們要講對人的關心、關懷、關愛，我覺得這個非常重要。

　　林武生：我覺得要有文化認同，如果形成這樣的一個群落的話，大家可能組織哪一場音樂會，組織哪個藝術家的展覽，比如說找人來講什么是茶文化，講什么是國學，這個應該是服務文化，真正高級的服務，我覺得是有巨大的空間，我覺得有巨大的空間可以做這個事。這個就是我們對當下的意見，大家一起來干，其實你要過我這關是很不容易的，都要小心，因為我對自己的飯碗確實看的還挺重，我不想把自己的飯碗砸了和你們一塊用，你們要可憐我，就對我好一點。

　　向忠宏：說得很實在。

　　周總來表達一下自己的觀點。

　　周成虎：對。剛剛聊的時候，我突然想起了一個廣告，是天貓的廣告，“你的朋友，可能不是來自你的身邊，可能來自和你購買同一件產品的人!”我為什么想到這個?就是說它的價值，剛才的主題也在探討行業的價值，這個產品，這些智慧社區、智能家居產生的價值，真正給用戶帶來了什么價值。我們講嚴肅一點的大數據也好，云端也好，落到地，更多的是想自己的利益，每個廠家在做產品的時候，想大數據也好，想什么也好，更多是想自己的利益，在座的產品，大數據也是需要時間累計的，沒有那么快的，什么時間把大數據累計得到，中國人有一句話叫做舍得舍得，你付出了就有得到，你付出了什么，就是有人和你買同一件產品，像剛才說的，有人文關懷，你真正為用戶帶來了什么。其實我自己看來看去，坦白講，智能家居，很多東西講未來，講大數據，講故事的時候，我們發現一些產品反而更值得我們關注，就是一些語音類的、娛樂類的產品，大家會更直接，帶來的感官感受會更直接，把音響的音質做的足夠好，就給用戶帶來了價值，而不是一天到晚想著怎么樣怎么樣的，當然除了產品本身，大家做產品已經不容易了，小米已經把風氣帶起來了，如果你是做大眾消費的產品，基本上從硬件上想要賺錢，可能就比較困難了，不是說沒有機會，當然都有機會。你做大眾的產品，從硬件上比較困難了，還是要想一些深遠的，從廠家的角度來講，更多要思考這個，而且不止一個產品可以帶來價值，可能還要納入到智能社區的看一下。更多要和外界的合作，你的數據，很多人很在乎用戶數據，我覺得我聽過一句最實在的話，用戶的數據不是任何人的，是用戶的。我們很多人忘記了這個東西，搞得大數據就像我的一樣，你收集了數據，但是這個數據是用戶的，更多你是分享用戶的數據使用權，因為你掌握的使用權，就可以為用戶提供更多的服務，客戶會更多的買單。你最終要給用戶創造價值，站在廠家的角度，一定會注意這個問題。所以我說大家聯合起來，更多的想聯合起來的價值，而不是一個一個的單點。站在廠商的角度，甚至要聯合剛才向總提到的第二個問題，要和集成商之間的關系，集成商自己要提供的也是說白了是服務，大家純靠硬的東西很難賺到錢了，都是想服務，廠家的服務是什么服務?云端的服務、大數據的服務，集成商做的是社區的服務、本地的服務，本地化的服務有很多可以做，基于產品和硬件的，最基本的，像智能家居這些集成商也好，做的是本地的，幫助這些家庭里面能夠實現從技術設計開始，到安裝調試，到維護，一整套的技術服務，甚至在技術服務的基礎上，還可以提供更多的增值服務，這個是服務面一直想的，你就要想著做部集成的，你就想著做本地化的服務，做到深，做到細，做到可復制就做大了，那個南昌的案例也是做到70%以上才能復制到其他地方去。

　　向忠宏：嘉賓互動環節就到這里。

　　我們也希望中國的智慧城市和智慧社區的建設真的能夠越做越好，我們也期望在這個領域里面的，不管是集成商、廠家，還是做服務的公司，大家都能夠淘到真金，賺到大錢。

　　好，感謝大家的參與。

　　主持人：經過了精彩紛呈的嘉賓互動之后，我們今天的峰會也接近了尾聲。在此，主辦方千家網再一次感謝今天前來參會的所有嘉賓，正因為有大家，我們相信中國智能建筑的未來將更加美好!好了，第15屆中國國際建筑智能化峰會深圳站今天的會議議程全部結束，讓我們12月11日廣州再見，讓我們明年再見!